Как правильно отдыхать, работая из дома
1
Работа и отдых — раздельные вещи
Существует множество примеров, когда при совмещении работы и отдыха возникает прокрастинация. Многим знакомо чувство, когда мысли требуют не отдыхать лежа, а заняться в это время полезным делом. Однако со временем вы замечаете, что в таком состоянии не удается толком ни поработать, ни отдохнуть. Медитировать маркетологу с помощью размышлений над очередной стратегией или корректору выискивать ошибки во время чтения интересной книги — не лучшее времяпрепровождения. Вы постоянно будете чувствовать непереносимость того, чем занимаетесь, что, в конце концов, приведет к раздражению от работы и той самой прокрастинации.
Необязательно доводить себя до такого состояния. Достаточно во время работы не выполнять задачи, которыми вы занимаетесь во время отдыха и наоборот. Тогда желание перейти к отдыху будет выше, а отдых получится насыщенным.
2
Работа из дома далеко неравносильна отдыху. Достаточно понять, что вы выполняете те же самые задачи, в том же размере. Так будет легче осознавать, что перерывы — тоже важная часть удаленного режима работы. Ваш законный час отдыха вы сможете разбить на части, в течение дня используя на необходимые разрядки: выпить горячий чай, сделать зарядку, прогуляться или почитать социальные сети.
3
В стремлении к творчеству не стоит забывать про рутину
Многим знакомо чувство, когда нет никаких сил, вы ничего не чувствуете или хочется отдохнуть от всех вокруг. Ведь не вся работа — это вдохновение и желание, поэтому от эмоционального выгорания не застрахован никто.
Избавляться от выгорания можно. И лучше всего, совмещая любимую часть работы с рутиной. Одна творческая задача после нескольких рутинных вдохновит вас на продолжение работы.
4
За несколько часов работы в тишине и умиротворении вы успеете сделать больше, чем за день работы в напряженной офисной обстановке. Но дома есть свои факторы постоянных отвлечений: муж/жена, дети, друзья, домашние животные и т. д. Не отвлекаться, работая из дома, сможет помочь контроль тех задач, которые необходимо выполнить.
БОЛЬШЕ ИНФОРМАЦИИ О РАБОТЕ ИЗ ДОМА:
Как правильно поставить дом: основные советы и рекомендации
Владельцы участков, решившие заняться возведением коттеджа, сразу же задаются вопросом: «А как правильно поставить дом, не нарушив технологии и нормы?». Специалисты «KASKAD Недвижимость» предлагают ознакомиться с основными советами перед тек, как приступить к строительным работам.
С комфортом для всех
Существуют конкретные правила расположения домовладения на земельном участке, в основе которых лежит идея комфорта как для собственника, так и для соседей.
Во-первых, санитарные нормы предписывают, что расстояние от проходящей рядом дороги до дома должно составлять минимум 5-10 метров. В таких случаях домовладение будет защищено от шума и пыли, особенно, если между домом и дорогой установить забор и высадить кустарник или другие зеленые наслаждения.
По пожарным нормам расстояние между соседними домами должно составлять 6-15 метров. В таком случае при пожаре огонь не сможет перекинуться на домовладения соседей.
Для тех, кто думает как правильно пристроить дом и другие объекты, прописаны и конкретные расстояния между постройками в пределах участка. Не ближе чем в 15 метрах должен располагаться мусоросборник, хозяйственная постройка и туалет. Расстояние до душевой/бани должно составлять от 5 метров. На таком же расстоянии должны находиться сооружения для домашней птицы или скота. До водной скважины должно быть не менее двадцати метров.
Наконец, дом и высаженные деревья должны находиться на расстоянии 3 метров от соседнего участка, кустарники – 1 метра.
Внимание на фасад и окна
Приступая к непосредственному строительству, особое внимание следует уделить архитектуре. Фасад – это лицо не только самого дома, но и его владельца. Следует выбирать аккуратный и лаконичный стиль, отдавая предпочтение европейской классике загородного строительства.
Глухой забор рекомендуется делать лишь с внешней стороны, граничащей с улицей, но не с прилегающим участком соседей. Крышу надо наклонить так, чтобы во время дождя или при таянии снега вода не попадала к соседям.
Разрабатывая планировку дома, следует учесть, что в комнатах, ориентированных на север, может не хватать солнечного света. Зато если вы планируете разбить зимний сад, для него северная сторона подойдет отлично. Для общих комнат хорошо подходит западная сторона, для окон в спальне – юг или восток. Но при этом окна в спальне не должны выходить на улицу, это снизит ощущение приватности.
К дому должно быть удобно и подходить, и подъезжать. В идеале должно быть два выхода – один на свой участок, второй – внешний, на улицу. Если на участке есть возвышение, домовладение следует разместить именно на нем (при учете, что все нормы будут соблюдены). В таком случае из окон откроется живописный вид на ландшафт.
Доверьтесь профессионалам
Для тех, кто не хочет тратить время на изучение всех правил, и не уверен, что может самостоятельно построить красивый и удобный дом, следует воспользоваться помощью специалистов.
Так, в поселках «KASKAD Недвижимость» можно заказать любую услугу по строительству домовладения – от создания дизайн-проекта и проведения инженерных работ до ремонта и чистовой отделки. Дизайн может быть как индивидуальный, так и типовой. Все пожелания заказчика учитываются при создании концепции и разработке планировки. Далее выполняются детальные чертежи и подбираются материалы.
Как правильно пишется слово Дом. Синонимы слова Дом
Популярные слова
- Буквы
Слова на букву Д- дом
Проверка текста на ошибки
Правильное написание слова дом:
дом Инвестировать в криптовалютыКоличество букв в слове: 3
Слово состоит из букв: Д, О, М
Правильный транслит слова: dom
Написание с не правильной раскладкой клавиатуры: ljv
Тест на правописание
Синонимы слова Дом
- Здание
- Жилище
- Жильё
- Помещение
- Дворец
- Изба
- Хата
- Хижина
- Землянка
- Лачуга
- Мазанка
- Палата
- Хоромы
- Терем
- Чертог
- Усадьба
- Барак
- Караулка
- Кибитка
- Куща
- Намет
- Палатка
- Сторожка
- Шалаш
- Чум
- Шатёр
- Юрта
- Четыре стены
- У себя
- Семья
- Семейство
- Фамилия
- Кров
- Родные пенаты
- Приют
- Домашний очаг
- Домок
- Коробка
- Курганча
- Госпициум
- Нора
- Площадь
- Домик
- Жилье
- Халупа
- Родное пепелище
- Родной кров
- Крыша над головой
- Лежбище
- Угол
- Бегхауз
- Саманка
- Домище
- Девятиэтажка
- Особняк
- Логовище
- Жило
- Пепелище
- Флэт
- Родной очаг
- Династия
- Домина
- Хоромина
- Лупанарий
- Лупанар
- Хаза
- Семейный очаг
- Ханака
- Пуэбло
- Тясицу
- Обитель
- Небоскреб
- Семейка
- Сень
- Храмина
- Пристанище
- Мурья
- Коттедж
- Сруб
- Крыша
- Кровля
- Обиталище
- Пятистенка
- Домишко
- Сакля
- Фанза
- Хауз
- Курень
- Квартира
- Логово
- Берлога
- Инсула
- Жилплощадь
- Фатера
- Синагога
Популярные запросы
- как пишется улыбатся
- невнятное как пишется
- эксимер слово
- как правильно пишеться гатко
- как правильно облаков или облаков
освещаем дом правильно — Реальное время
Какие требования устанавливаются к организации естественного и искусственного освещения вашего дома
Составляя проект дома, нужно обязательно учитывать правила, которые предъявляются к освещенности жилых помещений. И даже если вы хотите обустроить в своем доме татарстанскую резиденцию графа Дракулы, придется придумывать какие-нибудь экстравагантные способы затемнения, ведь глухие спальни без окон и полное отсутствие электрического искусственного освещения — прямое нарушение санитарно-гигиенических правил.
Зачем соблюдать нормативы по освещенностиКазалось бы, перед кем вы должны отчитываться в своем праве определять, сколько света будет падать в вашу спальню? Но, оказывается, действительно должны. Нормы инсоляции и искусственного освещения — это отдельная, узкая область права на пересечении санитарно-гигиенического, строительного и экологического законодательства. Государство регулирует, сколько естественного света должно попадать в ваш дом, как он должен освещаться в темное время суток. Вплоть до того, что устанавливает нормы освещенности, которые необходимо соблюдать.
Для каждого помещения дома утверждены собственные стандарты искусственного освещения, а общие моменты требований к инсоляции (количеству прямых солнечных лучей, попадающих в пространство помещения) начинаются с того, что естественное освещение должно быть в каждой жилой комнате и на кухне. Дело в том, что свет обеспечивает не только банальное удобство, но и психофизиологический эффект. А стало быть, световое нормирование лежит не только в строительной отрасли, но и в области действия санитарно-гигиенического законодательства. Установленные нормы освещения обеспечивают минимально допустимые параметры освещенности помещений.
Нормы освещенности регулируются несколькими важными документами, и один из важнейших в этой сфере — СанПиН2.2.1/2.1.1.1278-03 «Гигиенические требования к естественному, искусственному и совмещенному освещению жилых и общественных зданий», который обязателен к исполнению. Тогда как ряд строительных СП относится к рекомендательным, те из них, которые опираются на СанПиНы, обязательны к исполнению.
Контроль за соблюдением норм инсоляции и естественного освещения осуществляют органы Роспотребнадзора. Фото: Максим ПлатоновКонтроль за соблюдением норм инсоляции и естественного освещения осуществляют органы Роспотребнадзора, а также надзора за проектированием и строительством (строительная экспертиза и Госстройнадзор). А в случае нарушений в дело вступает не кто иной как прокуратура. Так что с соблюдением световых норм при строительстве все действительно серьезно. Решение по факту возможного нарушения законодательно закрепленных норм инсоляции и естественного освещения принимается прокуратурой и рассматривается в суде.
Поэтому при составлении проекта дома обязательно нужно учесть все эти моменты.
Искусственное освещениеОбратимся к СП 52.13330.2016. В нем говорится, что для искусственного освещения следует использовать энергоэффективные источники света. Лампы накаливания использовать можно, но их мощность не должна быть 100 Вт и более. Есть специальный ГОСТ на светильники, в котором подробнейшим образом описывается, какими должны быть приборы домашнего освещения. Отдельно оговаривается ситуация со светодиодами: «Световые приборы для общего и местного освещения, предназначенные к эксплуатации со светодиодами, должны иметь защитный угол, исключающий попадание в поле зрения прямого излучения».
Санитарные правила и нормы, касающиеся освещенности, распространяются на все жилые и общественные здания. И в них есть четкие таблицы, в которых прописано в цифрах, сколько искусственного света должно быть в той или иной комнате вашего дома в случае, если искусственное освещение становится основным источником (проще говоря, вечером). Измеряется эта величина в люксах (есть даже специальный прибор — люксметр, а стандарты измерения тоже указаны в соответствующем ГОСТе).
Таким образом, если площадь вашей гостиной будет 20 квадратных метров, то для освещения ее согласно нормативам, понадобится 20х150=3000 люменов. Фото: museum-design.ruИтак, вот как выглядят требования СанПиН по освещенности разных помещений вашего дома (речь об искусственном освещении), в люксах:
- жилые комнаты, гостиные, спальни — 150;
- кухня — 150;
- детская — 200;
- кабинет, библиотека — 300;
- коридор, холл — 50;
- кладовая, подсобка — 30;
- гардероб — 70;
- сауна — 100;
- тренажерный зал — 150;
- ванная, туалет, санузел — 50.
Попробуем перевести люксы в более понятные единицы измерения. 1 люкс — это единица освещенности поверхности площадью в 1 квадратный метр, если на нее падает световое излучение в 1 люмен.
Таким образом, если площадь вашей гостиной будет 20 квадратных метров, то для освещения ее согласно нормативам, понадобится 20х150=3000 люменов. Это означает, что лампы должны будут давать световой поток в 3 тысячи люменов. На маркировке любой лампы, которую вы можете купить, можно найти, сколько люменов она «выдает». Исходя из этого, можно рассчитать, сколько и каких лампочек вам нужно будет установить в гостиной, чтобы обеспечить «нормативное» освещение.
В нижеприведенной таблице можно посмотреть примерные значения светового потока в люменах, которые дают разные типы ламп.
Таким образом, для нашей 20-метровой гостиной нам понадобится примерно три 30-ваттных люминесцентных лампы или две 50-ваттных, можно сделать любые другие комбинации. Надо понимать, что нормативные значения — это минимумы, которые нужны для условно комфортной работы в таких помещениях. Разумеется, если вам мало света, вам никто не запрещает его добавить.
Согласно СП 52.13330.2016 и СанПиН2.2.1/2.1.1.1278-03, помещения с постоянным пребыванием людей должны иметь естественное освещение. В доме к ним будут относиться спальные комнаты, гостиная, детские, столовая, кухня. Все эти комнаты в обязательном порядке оснащаются окнами.
Без естественного освещения можно проектировать помещения, где люди бывают только временно: ванные комнаты, туалеты, гардеробные, коридоры и т. д. Кроме того, в помещениях, которые допускается размещать в подвальном этаже, тоже можно обойтись только искусственным светом.
Количество естественного освещения (КЕО) — важный параметр любого жилого или общественного здания. Оно рассчитывается по специальным формулам, изложенным в Своде правил СП 52.13330.2016. И это расчетное значение КЕО должно быть в каждом помещении не менее нормируемого значения, которое указано в таблицах 4. 1 и 4.2 этого документа (на самом деле, можно и меньше, но только максимум на 10% — см. соответствующий СанПиН).
Расчетное значение КЕО учитывает коэффициент светового климата, который, в свою очередь, указан в таблице 5.1 Свода правил. Эти коэффициенты принимаются в зависимости от номера группы обеспеченности естественным светом административных районов РФ (для Татарстана этот номер группы — 1) и от того, как по сторонам света ориентированы окна. Таким образом, еще до строительства, по проекту дома, становится известна степень его естественной освещенности. Расчет, каким будет естественное освещение, нужно делать без учета мебели, оборудования и деревьев за окном. Предполагается, что окна ничто не будет закрывать (а сами окна будут закрыты прозрачными стеклами, которые пропускают солнечный свет).
От ориентации дома по сторонам света прямо зависит, сколько в нем будет естественного освещения. Фото krovati-i-divany.ruА после строительства, чтобы измерить величину естественного освещения, надо для начала определить точку, в которой, собственно, она будет измеряться. Как правило, для этого выбирается геометрический центр помещения.
Кстати, от ориентации дома по сторонам света прямо зависит, сколько в нем будет естественного освещения. И с этим можно «играть» отдельно. К примеру, опытные архитекторы советуют в наших широтах не ориентировать окна спален на восток, если вы любите долго поспать — солнце будет вам мешать. В свою очередь, ориентировать библиотеку или рабочий кабинет на север или на запад означает большую часть времени работать здесь при искусственном освещении.
Конструкции окон и балконов, через которые в дом поступает боковое естественное освещение, проектируются с учетом требований ГОСТ 23166 и ГОСТ Р 56926. Фасадные светопрозрачные конструкции проектируются в соответствии с требованиями СП 426.1325800. В этих документах подробно прописываются свойства материалов — в частности, стекла — которые позволят обеспечить правильное естественное освещение дома.
Инсоляция
Есть еще один очень важный фактор естественного освещения дома — инсоляция (количество облучения помещения прямыми солнечными лучами). Гигиенические требования к инсоляции помещений жилых и общественных зданий регулируются СанПиН 2.2.1/2.1.1.1076-01. Расчеты инсоляции — обязательный раздел в составе предпроектной и проектной документации (если вы составляете проект вашего дома).
Нормы инсоляции достигаются планировочными решениями и ориентацией дома по сторонам света. В жилых зданиях регламентируется продолжительность прямого попадания солнечных лучей в помещение. Это зависит от многих факторов, но для нашей зоны она в период с 22 марта по 22 сентября составляет не менее 2 часов в день, минимум в одной комнате, если комнат в вашем доме до трех (включительно), и минимум в двух комнатах — если их у вас четыре и больше.
Методы расчета продолжительности инсоляции должны знать архитекторы, они описаны в специальном ГОСТе.
Людмила Губаева
Недвижимость ТатарстанКак застраховать частный дом, сколько стоит страховка дома в Росгосстрахе | 59.
ruМногие россияне рассматривают переезд за город как защиту от пандемии. Действительно, на дачном участке социальная дистанция автоматически увеличивается до 20–30 метров (стандартная ширина и длина участка в 6 соток), а если заказывать продукты с бесконтактной доставкой, то можно и вообще с людьми не пересекаться. Именно поэтому растет спрос на загородную недвижимость — по данным ДОМ.РФ, количество обращений в банк на кредитование строительства индивидуальных домов ежемесячно увеличивается в среднем на 40%.
Но, защитив себя, многие забывают защитить еще и свой дом. Особенно это касается недавних горожан, которые привыкли к тому, что ничего страшнее протечки от соседей случиться в квартире не может. Стоит отметить, что спектр «приключений» в деревенской жизни существенно шире. Не затушенная соседом сигарета рядом с сухой травой, оставленный без присмотра огонь в камине или старая электропроводка могут стать причиной пожара. Замерзшая в котле и трубах вода может нарушить водоснабжение и привести к заливу всего дома. Ураганный ветер в городе страшен преимущество для автомобилей и пешеходов, а вот загородному дому может нанести большой ущерб. Иными словами, позаботились о своей безопасности — позаботьтесь и о своем жилье.
Что нужно учесть при выборе программы страхования?
1. Обратите внимание на то, что входит и не входит в покрытие, то есть в каком случае вам выплатят возмещение, а в каком назовут ситуацию нестраховым случаем и откажут. Стоит поискать страховую компанию, которая будет платить и при протечке крыши, и при разрыве гибкой подводки к раковине, и при пожаре из-за неисправности электропроводки или неправильном обращении с печным оборудованием. Выплатит ли ваша страховая компания возмещение за электрооборудование, сломавшееся из-за перепадов напряжения в сети (а за городом это событие нередкое). Оплатит ли замену дверных замков и ремонт самих дверей, если потерял ключи. Пришлют ли вам уборщиков после страхового случая. За 100 лет существования в «Росгосстрахе» научились учитывать любые мелочи, включая разгерметизацию стенок аквариума или отрыв порывом ветра нескольких планок сайдинга.
2. Оборудование и обстановку в доме также нужно страховать, как и отдельно стоящие строения — гаражи, бани, хозблоки. Риски и страховые суммы, исходя из которых вам будут платить при случившихся неприятностях, для каждого строения могут быть различными. Не надо забывать и про телевизионную антенну или солнечную батарею, если они есть.
3. Недостроенный дом или дом во время ремонта тоже можно застраховать, хоть это и редкое явление. В большинстве компаний требуют свидетельство о праве собственности, а если и страхуют недострой, то с серьезными повышающими коэффициентами.
4. Важным моментом могут стать дополнительные опции, такие как юридическое сопровождение или возможность пару раз в год вызвать сантехника, слесаря или электрика.
5. Обратите внимание, как быстро платит компания и насколько легко подать заявление на возмещение. Стандартный срок — 20 рабочих дней, однако некоторые компании идут навстречу клиентам и стараются урегулировать всё максимально быстро.
— В среднем урегулирование страхового случая по недвижимости и имуществу занимало в «Росгосстрахе» в 2020 году 8 календарных дней, — говорит Елена Нестерова, директор пермского филиала ПАО СК «Росгосстрах». — Сократить сроки выплаты удалось за счет использования электронного документооборота, дистанционной подачи заявлений и разрешения клиентам проводить самостоятельный осмотр повреждений.
Как пояснил эксперт компании, вызов специалиста для осмотра после страхового случая сейчас является непременным условием только при пожаре. В прошлом году каждый пятый клиент воспользовался возможностью провести самоосмотр. Клиент теперь может просто послать документы по электронной почте после самостоятельной фиксации повреждений, в этом случае выплата может произойти еще быстрее — в течение всего 5 рабочих дней.
6. Можно приобрести комплексную программу, но, если компания позволяет собрать полис «под себя», лучше исключить риски, которые для вас неактуальны. Например, если в доме установлена крутая сигнализация или живет парочка догов, можно смело отказаться от риска «противоправные действия третьих лиц» (ПДТЛ), если, конечно, у вас нет редких картин Моне или коллекции антиквариата (ее, кстати, можно и нужно застраховать отдельно, а не как домашнее имущество).
7. Непременно нужно узнать, есть ли скидки на страхование жилья, если вы уже являетесь клиентом компании и страховали, например, жизнь или автомобиль. «Росгосстрах», например, предоставляет возможность поделиться скидкой с друзьями или близкими, а также дает рассрочку на платеж.
Как правильно построить дом из кирпича?
Кирпичные здания — классика архитектуры. Обожженная глина использовалась еще в Древнем Египте в 3 тысячелетии до н. э. Римляне научились строить из кирпича дома со сложными конструкциями: арками, сводами, колоннами.
На протяжении веков обожженная керамика остается востребованным стеновым материалом благодаря надежности, пожаростойкости, доступности, долговечности. Кирпичные здания красивы и прочны. Они обеспечивают комфорт и здоровый микроклимат.
Что нужно учесть на этапе подготовки?
Важно сразу правильно оценить свои возможности и принять решение, кто будет строить дом и выкладывать стены из кирпича. Конечно, можно найти готовый проект в интернете и попытаться реализовать его самостоятельно, но если опыта таких работ нет, то лучше не пробовать. Когда бюджета не хватает на реализацию сложного архитектурного плана, специалисты подбирают вариант с возможностью последующей поэтапной пристройки дополнительных помещений, надстройки этажей или мансарды.
При проектировании учитываются:
- площадь участка;
- уровень грунтовых вод;
- тип грунта, его несущие возможности;
- рельеф местности.
Архитектура дома непосредственно зависит от размеров участка под застройку. Для коттеджа более 200 м² нужно не менее 10 соток земли. Слишком громоздкое строение плохо вписывается в окружающий ландшафт, создает неудобства соседям.
Сложный рельеф может потребовать дополнительных затрат на земляные работы.
Для выявления всех подводных камней производится инженерный осмотр участка. Специалист осматривает местность, анализирует состав грунта, рельеф, расположение водных ресурсов. Он выполняет необходимые измерения, уточняет план участка.
Дальнейший процесс проектирования основывается на полученных данных и пожеланиях владельца. Это важный этап строительства. Иначе из-за неправильной оценки несущей способности грунта в уже построенном доме может осесть основание, как следствие, появятся трещины в стенах из кирпича, деформируются оконные и дверные проемы.
Подобное может произойти и из-за недостаточной прочности фундамента. Чтобы построить долговечный дом из кирпича, нужен основательный фундамент с запасом прочности не менее 15 %. Если же в будущем допускается надстройка этажей, то запас увеличивают до 35 % и более. При самостоятельном выполнении работ с использованием готового проекта часто не учитывают, что строят дом из кирпича с другими физико-механическими свойствами. В результате нагрузка на фундамент оказывается слишком высока и возникают вышеперечисленные проблемы.
Важные моменты проектирования
Проектирование каменных конструкций производится с учетом нормативной документации для обеспечения:
- необходимой несущей способности;
- теплоизоляции и теплоемкости;
- пожаробезопасности;
- звукоизоляции;
- паропроницаемости;
- экологичности.
Одна из главных задач проекта кирпичного здания — соблюдение строительных модулей длины и высоты, которые подбираются с учетом стандартных размеров камня, а также толщины вертикального и постельного шва. При правильном выборе модулей построить дом из кирпича гораздо проще, поскольку отпадает необходимость в подгонке.
При проектировании наружных стен подбирают сочетание материалов, при котором тепловое сопротивление превышает нормативное значение. Конструкция может полностью состоять из лицевого кирпича или лицевого кирпича и керамических блоков увеличенного размера.
При выборе планировки жилые помещения лучше ориентировать на юг. Это позволит рационально использовать солнечную энергию для экономии на отоплении.
На стадии проектирования обязательно составляется смета. Так вы заранее будете знать, сколько стоит построить дом из кирпича. Если расходы слишком велики, то всегда можно обсудить со специалистами, на чем можно сэкономить без ущерба для качества и комфорта. Основная часть затрат приходится на материалы. Чрезмерные расходы возникают по причине необоснованно завышенной площади надземной части и подвала, нерационального обустройства перегородок, перекрытий, фундамента.
Планировочные работы и закладка фундамента
Дом из кирпича начинают строить со снятия верхнего слоя грунта и разбивки плана на местности. То есть чертеж переносят в натуральную величину. Для этого сначала определяют крайние угловые точки, затем производят разбивку осей фундамента, стен дома, отмечают места привязки.
После разметки приступают к фундаментным работам. Для домов из кирпича строят фундаменты следующих типов:
- ленточные монолитные — универсальный вид, подходящий под любую конструкцию. В слабых песчаных и супесчаных грунтах используется опалубка, в плотных — достаточно стенок траншеи;
- ленточные сборные — укладываются из полнотелого кирпича на цементном растворе;
- свайные — используются на слабых сжимаемых грунтах. Сначала забиваются сваи, а сверху заливается монолитный железобетонный контур.
Стоимость фундамента одноэтажного коттеджа составляет в зависимости от грунта 25–45 % от общих затрат. На нее влияет глубина залегания конструкций. Чем она больше, тем более трудоемок рабочий процесс и тем выше расход материалов. Для оптимизации расходов важен учет индивидуальных особенностей участка и привлечение опытных инженеров для подготовки проекта. В одной и той же местности грунт на соседних участках может отличаться.
Устройство цоколя
Строить дом из кирпича нужно с надежной защитой от сырости. Для этого в основании укладывают гидроизоляцию из 2–3 слоев рубероида. Если есть подвал, то обустраивают двухуровневую защиту. Первую — в фундаменте на уровне пола подвала, вторую — в цоколе на 15–20 см выше отмостки. У ленточного фундамента цоколь — его верхняя часть, выступающая над поверхностью земли.
Наиболее долговечен цоколь из бетона тяжелых марок. Высота его обустройства зависит от рельефа.
Как рационально строить дом со стенами из кирпича
Стены составляют около 50 % от веса всех надземных конструкций и около 30 % от всей стоимости. Они выражают архитектурный стиль и определяют эксплуатационные характеристики.
Для монолитности конструкции стены дома из кирпича строят с помощью жесткого раствора с безусадочными добавками или пластификаторами. Такой состав предотвращает намокание кладки и растрескивание при высыхании. Толщина швов не должна превышать 15 мм. Марка прочности раствора подбирается в соответствии с прочностью облицовочного материала. Если оштукатуривание построенных стен из кирпича не планируется, то геометрию кладки и стиль дома можно подчеркнуть раствором контрастного цвета. Желтый материал хорошо сочетается с красными или коричневыми швами, красный — с белыми или черными.
Толщина стен кратна 0,5 кирпича: 1; 1,5; 2; 2,5 и т. д. Для снижения нагрузки на фундамент для фасада используют пустотелую керамику. Полости заполняют минеральным утеплителем, пенопластом. Для улучшения изоляции стены домов из кирпича строят с «теплыми» кладочными растворами с наполнением из керамзита, шлака.
Наиболее энергоэффективной и экономически выгодной считается колодцевый тип кладки. Такие ограждающие конструкции состоят из двух стен толщиной 0,5 кирпича. Их соединяют между собой горизонтальными и вертикальными перемычками. По мере того, как строятся стены дома, пространство между оболочками из кирпича заполняют утеплителем (керамзит, шлак, легкий бетон). Такие конструкции уступают в прочности сплошным по толщине стенам, но для малоэтажного здания это некритично.
Производители материала внимательно следят за конъюнктурой рынка и выпускают продукцию с улучшенными характеристиками. Из кирпича с увеличенными размерами можно построить дом гораздо быстрее, а из его поризованных и пустотелых разновидностей с улучшенными теплофизическими характеристиками — на 20 % дешевле. Поризованный камень легче пустотелого на 25–30 %, что позволяет сократить затраты на фундамент. Из полнотелого кирпича строят внутренние стены и перегородки дома, наружные лестницы, камины и дымоходы, колонны и своды.
Как известно, в течение нескольких лет после возведения стены подвергаются усадке. Для того чтобы избежать их растрескивания, нужно:
- как можно дольше просушивать керамический материал;
- первый и верхний ряды, выступы укладывать тычком;
- через каждые 5 рядов использовать армировочную стальную сетку по всей длине ряда;
- усиливать анкерами угловые элементы проемов;
- делать деформационные швы в кладке протяженностью более 6 м;
- предотвращать попадание влаги на материал и стену.
Дом из кирпича строят с полным заполнением швов раствором. При этом следят, чтобы состав не попал на лицевую поверхность цветного материала. При последующем оттирании теряется цвет, и могут образовываться пятна.
Существует еще множество дополнительных нюансов, которые нужно знать, если строишь дом из кирпича. Профессионалы помогут вам избежать образования дефектов и добиться от керамики максимальной декоративности.
Статьи Стройформат — Инструкция, как правильно измерить дом для расчета сайдинга
Наша Компания предоставляет Вам бесплатную услугу по расчету необходимых материалов для отделки дома сайдингом. Мы помогаем Вам экономить Ваши средства, которые Вы потратили бы на услуги профессиональных замерщиков и на составление сметы. Чтобы сделать расчет более быстрым, нам необходимо знать точные размеры Вашего дома. Предлагаем Вам перечень данных, которые потребуются нам для быстрого расчета количества сайдинга и его комплектующих.
Рис.1.
1. Длина всех стен (A и D) (рис.1).
2. Высота стен по углам (В). Если стены имеют разную высоту, нужно указать высоту каждой стены отдельно (рис. 1). В случае если отделка цоколя здания отличается от отделки стен, высоту цоколя указываем отдельно. Если цоколь имеет выступ от стены, замеряем ширину выступа.
3. Ширина фронтонного свеса (I) (рис.1).
Рис.2.
4. Высота фронтона (С) (рис.2).
5. Длина основания фронтона (E) (рис.2).
6. Ширина карнизного свеса (G) (рис.2).
Рис.3.
7. Длина фронтонного свеса (h2 и h3) (рис.3).
8. Длина карнизного свеса (F) (рис.3).
9. Размеры оконных и дверных проемов (ширина, высота, глубина установки окна). Глубина установки окна измеряется от плоскости окна до плоскости сайдинга (рис.4).Рис.4.
10. Ширина лобовой доски (фаски). Это расстояние от нижней плоскости карнизного или фронтонного свеса до кровли (Рис. 5, 6).
Рис 5. Карнизный свес
Рис.6 Фронтонный свес
Магазины отделочных материалов «СТРОЙФОРМАТ»
Телефон в Самаре: (846) 302-06-06
Телефон в Тольятти: (8482) 211-112
Версия для печати
Назад в раздел
Снимок новой экономики, работающей на дому
По словам экономиста из Стэнфордского университета Николаса Блума, новая «экономика работы на дому», которая, вероятно, продолжится еще долго после пандемии коронавируса, породившей ее, создает новые проблемы — от бомбы замедленного действия для неравенства до разрушения городских центров. .
Николас Блум. (Изображение предоставлено L.A. Cicero)
Результаты нескольких общенациональных опросов, которые Блум проводил во время остановки экономики, связанной с COVID, дают представление о возникающей новой реальности.
Блум, профессор экономики Уильяма Д. Эберли в Стэнфордской школе гуманитарных наук и старший научный сотрудник Стэнфордского института исследований экономической политики (SIEPR), специализируется на экономике труда, методах управления и неопределенности. С тех пор, как разразился кризис с коронавирусом, его исследование 2014 года о работе на дому и текущие исследования с другими коллегами по бизнес-фирмам пользовались большим спросом, поскольку политики и другие лица стараются лучше понять динамику смены рабочей силы и ее экономические последствия.
Здесь Блум обсуждает влияние работы на дому на общество и то, что показывает его последнее исследование. А в соответствующей аналитической записке SIEPR он расширяет свои выводы и предлагает политикам и бизнес-лидерам предложения по превращению удаленной работы в постоянную часть трудового ландшафта.
Мы живем в условиях информационной экономики и гиг-экономики. Теперь вы определили новую «экономику работы на дому». Это почему?
Мы видим невероятные 42 процента U.С. рабочая сила сейчас работает из дома на постоянной основе. Еще около 33 процентов не работают — свидетельство жестоких последствий рецессии из-за блокировки. Остальные 26 процентов — в основном работники сферы основных услуг — работают в помещениях своего предприятия. Таким образом, по чистым цифрам экономика США работает на дому. На дому работает почти вдвое больше сотрудников, чем на работе.
Что еще более поразительно, если мы рассмотрим вклад в валовой внутренний продукт США, основанный на их доходах, эта увеличенная группа сотрудников, работающих на дому, теперь составляет более двух третей США.С. хозяйственная деятельность.
Насколько важным был быстрый переход к работе на дому во время кризиса COVID?
Без этого исторического перехода к работе из дома изоляция не могла бы продолжаться. Экономика рухнула бы, вынудив нас вернуться к работе, что привело бы к возобновлению распространения инфекции. Работа на дому важна не только с экономической точки зрения, но и является важным оружием в нашей борьбе с COVID-19 и будущими пандемиями.
Как вы думаете, почему удаленная работа превращается в более постоянную реальность?
Стигма, связанная с работой на дому до COVID-19, исчезла.А удаленная работа сейчас чрезвычайно распространена, хотя и в очень сложных условиях, о чем я писал ранее.
И ряд корпораций разрабатывают планы по расширению возможностей работы на дому после пандемии. Недавний отдельный опрос фирм из Обзора деловой неопределенности, который я провел с Федеральной резервной системой Атланты и Чикагским университетом, показал, что доля рабочих дней, проведенных дома, как ожидается, увеличится в четыре раза по сравнению с уровнями до COVID, с 5 процентов до 20 процентов.
Из десятков фирм, с которыми я разговаривал, типичный план состоит в том, что сотрудники будут работать из дома от одного до трех дней в неделю, а в остальное время приходить в офис.
Какие красные флажки вы видите?
Не все могут работать из дома. Только 51 процент респондентов — в основном менеджеры, профессионалы и финансовые работники, которые могут выполнять свою работу на компьютерах — сообщили, что могут работать из дома с показателем эффективности 80 и более процентов.
Оставшаяся (почти) половина не может работать удаленно. Они работают в сфере розничной торговли, здравоохранения, транспорта и бизнес-услуг, и им необходимо видеть клиентов или работать с продуктами или оборудованием.
Многим американцам также не хватает средств или достаточного доступа к Интернету для эффективной работы из дома. Более половины опрошенных, которые сейчас работают из дома, работают либо в общих комнатах, либо в своих спальнях. И только 65 процентов американцев сообщили, что у них достаточно быстрого доступа в Интернет, чтобы поддерживать работающие видеозвонки.У остальных 35 процентов дома такой плохой интернет — или вообще нет интернета — что мешает эффективной работе на дому.
К чему все эти негативы?
В совокупности это создает бомбу замедленного действия для неравенства. Наши результаты показывают, что более образованные и высокооплачиваемые сотрудники с гораздо большей вероятностью будут работать из дома — поэтому они продолжают получать зарплату, развивать свои навыки и продвигаться по карьерной лестнице. В то же время те, кто не может работать из дома — либо из-за характера их работы, либо из-за отсутствия подходящего места или подключения к Интернету, — остаются позади.Они сталкиваются с безрадостными перспективами, если их навыки и опыт работы ухудшатся во время длительного простоя и после него.
Каких еще последствий нам следует учитывать при переходе к более удаленной работе?
Рост центров городов замедлится. Во время пандемии подавляющая часть сотрудников, которые перешли на работу на дому, ранее работали в офисах в городах. По моим оценкам, потеря их физического присутствия сократила общие ежедневные расходы в ресторанах, барах и магазинах в центре города более чем наполовину.
Этот всплеск числа работающих на дому в значительной степени сохраняется, и я вижу, что в центрах городов в долгосрочной перспективе будет наблюдаться спад. В крупнейших городах США с 1980-х годов наблюдался невероятный рост, поскольку молодые образованные американцы стекались в обновленные города. Но похоже, что в 2020 году эта тенденция изменится на противоположную — с оттоком экономической активности за пределы городских центров.
Куда пойдет рабочая сила?
Положительный момент заключается в том, что это будет бум для пригородов и сельских районов.
Учитывая необходимость социального дистанцирования, фирмы, с которыми я разговариваю, обычно думают о сокращении вдвое плотности офисов, что приведет к увеличению общего спроса на офисные помещения. Но вместо того, чтобы строить больше офисных небоскребов — что было доминирующей темой на протяжении последних 40 лет — я предсказываю, что COVID-19 резко сместит тенденцию к созданию промышленных парков с малоэтажными зданиями.
Высотки в городах сталкиваются с двумя серьезными проблемами после COVID. Во-первых, общественный транспорт — метро, поезда и автобусы.Как при социальном дистанцировании вы можете ежедневно привлекать несколько миллионов рабочих в такие крупные города, как Нью-Йорк, Лондон или Токио?
Второй, лифты. Как правило, до COVID вы могли втиснуть людей в лифт, при этом каждый человек занимал примерно четыре квадратных фута пространства. Но если мы введем шестифутовое социальное дистанцирование, нам понадобится больше, чем 100 квадратных футов пространства, что сократит пропускную способность лифтов более чем на 90 процентов, что лишит сотрудников возможности добраться до своих столов в часы пик.
Что делать, если социальное дистанцирование больше не нужно?
Никто не знает наверняка, но если вакцина COVID-19 в конечном итоге появится, я предсказываю, что общество привыкнет к социальному дистанцированию. А учитывая другие недавние пандемии, близкие к угрозе, такие как атипичная пневмония, лихорадка Эбола, MERS и птичий грипп, или предшествующие пандемии гриппа 1957-58 и 1968 годов, фирмы и сотрудники будут опасаться потенциальной необходимости вернуться к социальному дистанцированию. Поэтому я предполагаю, что многие фирмы не захотят быстро возвращаться в плотные офисы.
Результаты моего последнего опроса, кажется, подтверждают это: сотрудники сообщили о 25-процентном падении спроса на работу в многоэтажных офисах в 2021 году, предположительно после COVID.
Если бы я был компанией, планирующей будущее своего офиса, я бы обратил внимание на пригород.
ведущих компаний по найму FlexJobs для работы на дому 2021
Рост гибкой работы долгое время был тенденцией, по мнению экспертов на рабочем месте, в ближайшие годы, но мало кто мог предсказать, насколько она станет опорой опыта работы в 2020 году.До пандемии коронавируса всего 3,6% рабочей силы США работали в основном удаленно. По данным Gallup, к апрелю 2020 года примерно половина офисных работников полностью работала из дома, а доля удаленных работников, работающих полный рабочий день, оставалась высокой и составляла 33% по состоянию на сентябрь.
Не пропустите: Лучшие кредитные карты с возвратом денег без годовой платы
FlexJobs, карьерный ресурс, который помогает людям найти удаленную работу, увеличил количество посетителей сайта на 50% и 19% -ный рост числа работодателей, публикующих вакансии в прошлом году, говорит Бри Рейнольдс, менеджер по развитию карьеры FlexJobs .
Для своего восьмого ежегодного списка 100 лучших компаний, нанимающих удаленные должности, FlexJobs проанализировала данные примерно 57000 компаний и определила те из них, которые разместили на сайте наибольшее количество открытых удаленных вакансий за последний год, что указывает на вероятность того, что они продолжат набор сотрудников в 2021 году.
В прошлом году компания №1 по найму наиболее удаленных сотрудников — это Lionbridge, которая предоставляет услуги перевода. Ряд компаний, специализирующихся на обслуживании клиентов, подборе персонала и онлайн-обучении, также вошли в топ-20 работодателей для удаленных сотрудников за год.
Новым в списке стала Citrix, компания-разработчик программного обеспечения, услуги которой стали незаменимыми для предприятий, переходящих на удаленную работу. Рейнольдс сообщил CNBC Make It, что введение компании в список свидетельствует о том, что Citrix не только успешно перешла на широко распространенную удаленную работу в одночасье, но и взяла на себя обязательство продолжать найм виртуально и на удаленные должности, которые могут пережить обстоятельства пандемии.
«Самый важный вывод заключается в том, что, когда компании переходят на удаленную работу и она работает хорошо, даже в стрессовые и необычные времена, они могут научиться нанимать удаленно, а не ждать, пока не возникнет чрезвычайная ситуация», — говорит Рейнольдс.«Это говорит об удаленной эффективности, которая позволяет компаниям работать хорошо даже в наихудших обстоятельствах».
Между тем 11 компаний, включая Dell, CVS Health и Salesforce, были включены в список 100 лучших компаний FlexJobs с момента его начала в 2014 году, что, по словам Рейнольдса, подтверждает их статус лидеров, поддерживающих долгосрочную гибкую работу. Dell, например, в 2013 году поставила цель обеспечить к 2020 году возможность гибкой работы 50% своего персонала, в том числе за счет удаленной работы неполный или полный рабочий день.(Примерно 60% сотрудников Dell к 2019 году имели гибкий график.)
«Такие компании демонстрируют, как крупные, крупные компании и даже глобальные корпорации могут действительно эффективно использовать удаленную работу и могут развертывать ее таким образом, который отвечает стратегическим требованиям. потребности «, — говорит Рейнольдс. «Это те люди, на которые я рекомендую руководителям и компаниям смотреть, когда они планируют дальнейшее развитие своей удаленной рабочей силы.
« Многие люди считают, что удаленная работа действительно получила свое развитие в 2020 году, — продолжает она, — но эти компании показывают, он существует уже давно, и они успешно справляются с этим уже несколько лет.»
Вот 20 лучших компаний, нанятых для удаленной работы в 2021 году, согласно FlexJobs, а также полный список 100 лучших компаний здесь.
1. Lionbridge
Штаб-квартира: Waltham, Massachusetts
Industry : Услуги перевода
Удаленная работа : Аналитик медиа-поиска, оценщик веб-контента, консультант по образованию
2. TTEC
Штаб-квартира: Энглвуд, Колорадо
Сфера деятельности: Служба поддержки клиентов
Удаленная работа : Консультант по маркетинговой аналитике, директор по предоставлению услуг, представитель службы технической поддержки
3.
LiveOpsШтаб-квартира: Скоттсдейл, Аризона
Отрасль: Служба поддержки клиентов
Удаленная работа : Ассистент по результатам работы с клиентами, помощник по обучению, специалист по цифровым коммуникациям
4. Рабочие решения
Штаб-квартира: Даллас, Техас
Отрасль: Служба поддержки клиентов
Удаленная работа : Консультант по образовательным продажам, представитель службы поддержки клиентов в сфере гостеприимства, представитель службы поддержки клиентов налогового программного обеспечения
5.Kelly Services
Штаб-квартира: Трой, Мичиган
Отрасль: Персонал
Удаленная работа : Кадровый рекрутер, учитель специального образования, программист
6. Williams-Sonoma
Штаб-квартира: San Франциско, Калифорния
Отрасль: Розничная торговля
Удаленная работа : Агент по обслуживанию клиентов
7.
TranscribeMeШтаб-квартира: Сан-Франциско, Калифорния
Отрасль: ИТ-услуги
Удаленные рабочие места : Транскрипционист, финансовый аналитик, копирайтер
8.Sutherland Global Services
Штаб-квартира: Питтсфорд, Нью-Йорк
Отрасль: Служба поддержки клиентов
Удаленная работа : Представитель клиентов, консультант по продажам и технической поддержке, поддержка клиентов
9. Robert Half International
Штаб-квартира: Менло-Парк, Калифорния
Отрасль: Персонал
Удаленная работа : Разработчик Java, составитель налоговой декларации, представитель службы поддержки клиентов
10.Transcom
Штаб-квартира: Стокгольм, Швеция
Отрасль: Служба поддержки клиентов
Удаленная работа : Советник по технической поддержке, операционный менеджер, координатор по персоналу
11.
UnitedHealth GroupШтаб-квартира: Миннеаполис, Миннесота
Отрасль: Здравоохранение
Удаленная работа : Инцидент-менеджер, клинический административный координатор, аналитик данных
12.Cactus Communications
Штаб-квартира: Мумбаи, Индия
Отрасль: Связь
Удаленные рабочие места : Редактор
13. Citrix
Штаб-квартира: Форт-Лодердейл, Флорида и Санта-Клара, Калифорния
Отрасль: Программное обеспечение
Удаленная работа : Помощник руководителя, специалист по сетевым продажам, технический менеджер по работе с клиентами
14.Education First
Штаб-квартира: Кембридж, Массачусетс
Отрасль: Образование
Удаленная работа : Учитель английского языка, учитель международного языка
15.
РандстадШтаб-квартира: Атланта, Джорджия
Отрасль: Персонал
Удаленная работа : Специалист по адаптации, разработчик программного обеспечения, координатор по персоналу
16. K12
Штаб-квартира: Херндон, Вирджиния
Отрасль: Образование
Удаленная работа : Учитель, тренер по грамоте, школьный консультант
17.Стратегии поддержки
Штаб-квартира: Беверли, Массачусетс
Отрасль: Оперативная поддержка и бухгалтерия
Удаленная работа : Бухгалтер, бухгалтер
18. Aerotek
Штаб-квартира:
Ганновер, Мэриленд 2 Отрасль: ПерсоналУдаленная работа : Графический дизайнер, агент колл-центра, финансовый аналитик
19.
KforceШтаб-квартира: Тампа, Флорида
Отрасль: Персонал
Удаленная работа : Разработчик Windows, специалист по взысканию долгов, агент колл-центра
20.Страховка
Один год в Covid, работа из дома — значит остаться
«Если бы не Covid, я был бы в Сиэтле», — сказал Эндрю Сагер, недавний выпускник, которого наняли разработчиком программного обеспечения в Microsoft.
Вместо того, чтобы переехать в штат Вашингтон в августе прошлого года, 23-летний парень поехал в Майами, чтобы работать удаленно и жить с друзьями с аналогичными условиями.
Спустя год после пандемии коронавируса работодатели, особенно технологические компании, такие как Microsoft, Twitter, Square, Spotify, Shopify и Amazon, все чаще принимают расширенные политики работы на дому.
Когда Microsoft объявила о своих новых правилах, которые включают в себя разрешение сотрудникам работать из дома полный рабочий день с одобрения или переезжать в новое место с зарплатой, скорректированной в зависимости от географического положения, Сагер сказал, что решил не сосредотачиваться на том, что он теряет, а на том, что он набирал.
Хотя он отказывается от личного общения с коллегами и старшими руководителями в компании, у него есть возможность жить, где он хочет, или перемещаться.
«Кто знает? Я могу быть где угодно», — сказал он.
Подробнее с сайта Personal Finance:
Когда вы сможете пройти вакцинацию на работе?
Возвращение в офис может произойти по мере увеличения количества вакцинаций
Пандемия вытесняет миллионы из рабочей силы
В отличие от «гибридной модели» Microsoft, которая также позволяет сотрудникам работать удаленно часть времени, сотрудники Spotify могут выбирать, будут ли они работать. Я предпочитаю работать полный рабочий день из дома, из офиса или их комбинации.
Facebook разрешает некоторым сотрудникам работать удаленно полный рабочий день в рамках своей новой политики.Твиттер сообщил сотрудникам, что они могут продолжать работать из дома «вечно», если захотят.
Рабочие по большей части приветствуют этот новый подход. По данным опроса Pew Research Center, вакцинированы или нет, более половины сотрудников заявили, что, если бы у них была такая возможность, они хотели бы продолжать работать из дома даже после того, как кризис с коронавирусом утихнет.
До вспышки Covid-19 только 7% рабочих в США имели доступ к преимуществам «гибкого рабочего места» или удаленной работе, согласно другому отчету Pew, основанному на данных последнего национального отчета Бюро статистики труда. Компенсационное обследование.
В основном это были менеджеры, белые воротнички и высокооплачиваемые рабочие.
Конечно, не все работники могут работать из дома даже сейчас. Пью также обнаружил, что существует четкое классовое разделение между работниками, которые могут и не могут работать удаленно.
Увеличить значокСтрелки, указывающие наружуТем, кто впервые может работать из дома, новые правила предлагают отсрочку от долгих поездок на работу и потери времени с семьей. Они также позволяют работникам переезжать в другие потенциально менее дорогие или более желательные места, подальше от городских центров или офисных комплексов.
Но удаленная работа была особенно сложной, изолированной и стрессовой, особенно для родителей маленьких детей.
Для молодых работников, которые только начинают работать, также взимается плата.
Практически невозможно развивать отношения с помощью Zoom, Slack или Microsoft Teams, и то же самое касается общения с наставником — что оказалось особенно полезным на протяжении всей карьеры.
«Новому человеку гораздо труднее установить тесные и прочные связи», — сказал Кевин Дэвис, основатель и исполнительный директор First Workings, некоммерческой организации, которая помогает студентам с низким доходом в Нью-Йорке получать оплачиваемые стажировки и наставничество в учебных заведениях. бизнес-сообщество.
«Это такой социальный капитал, который нельзя купить за деньги».
Тесные и прочные связи установить намного сложнее.
Кевин Дэвис
основатель и исполнительный директор First Workings
После выпуска в мае прошлого года Эрнесто Моралес-Валиенте был нанят Amazon в качестве инженера-программиста. Но, как и Сагер, Моралес-Валиенте тоже не переехал в Сиэтл. Вместо этого 23-летний парень из Хакеттстауна, штат Нью-Джерси, живет в Нью-Йорке, чтобы быть рядом с друзьями.
Несмотря на виртуальные счастливые часы и игровые ночи с его новыми коллегами, пытаться общаться с людьми, которых он никогда не встречал лично, «очень неловко», — сказал он.
И все же Моралес-Валиенте сказал, что предпочитает работать удаленно.
«Я думаю, что мой карьерный рост немного задержится, но это произойдет», — сказал он.
Даже тем компаниям, которые планируют вернуться в офис, могут потребоваться месяцы или даже годы, чтобы развеять прошлогодние внезапные изменения в корпоративной культуре, которые теперь стали новой нормой.
Работодатели ожидают, что почти 2 из 5 сотрудников по-прежнему будут работать удаленно в конце 2021 года по сравнению с 57%, которые сейчас работают удаленно, хотя это зависит от отрасли, согласно недавнему отчету консалтинговой фирмы Willis Towers Watson.
На тот момент большинство работодателей заявили, что они могут сделать это добровольным для одних и обязательным для других или принять какой-то гибкий еженедельный график, согласно отдельному отчету The Conference Board.
Дэвис советует молодым работникам воспользоваться шансом вернуться.
«Если и когда эти компании вернутся, я предлагаю им как можно скорее попасть в офис», — сказал он.
Подпишитесь на CNBC на YouTube.
24 совета от людей, которые делают это успешно
Работать дома — это здорово, вплоть до того момента, пока кот не рвет на вашем компьютере. А ваш сосед, который, как вы можете предположить, строит машину времени, начинает зажигать всевозможные электроинструменты и шумную технику через дорогу.
COVID-19 сделал удаленную работу необходимостью, а не роскошью для многих профессионалов.Но какая среда позволяет нам работать более продуктивно: домашний офис или офис ?
В офисе в офисе ваши коллеги часто представляют наибольшую угрозу, мешая вам выполнять настоящую работу без головы. Они заходят к вам к столу, вовлекают вас в разговор и приглашают на обед — по крайней мере, я так слышал. Социальные льготы — это приятно, но они могут стать проблемой, если вас легко отвлечь.
Однако в домашнем офисе, хотя члены семьи могут отвлекать внимание, я считаю, что для вы, , легко стать вашим злейшим врагом.Потому что без сотрудников вы можете отказаться от этих надоедливых запретов. В домашнем офисе никто не смотрит. Вы не обязательно чувствуете такое же давление со стороны сверстников или коллективную обязанность делать что-то. (Кроме того, вам не обязательно носить брюки.)
Ниже я собрал множество замечательных советов и приемов по работе на дому от некоторых из моих замечательных коллег.
Как работать из дома
- Сообщайте ожидания всем, кто будет с вами дома.
- Делайте перерывы.
- Взаимодействовать с другими людьми.
- Приготовьте еду накануне вечером.
- Выберите точное время окончания.
- Ешьте и спите.
- Поговорите со своим работодателем.
- Присоединяйтесь к удаленной компании.
- Начните карьеру фрилансера.
- Начать домашний бизнес.
1.Обсуждайте ожидания со всеми, кто будет с вами дома.
Конечно, вы можете работать из дома, но у вас все еще есть «компания». Убедитесь, что соседи по комнате, члены семьи и собаки (ну, может быть, не собаки) уважают ваше пространство в рабочее время. То, что вы работаете из дома, не означает, что вы дома.
Если вы делите пространство с другим взрослым, работающим на дому, вам, возможно, придется установить основные правила относительно времени встреч, общих столов и стульев и тихого времени.
Генеральный директорСэм Малликарджунан рассказывает, как ему удается выполнять работу даже в присутствии людей.
«Если кто-то еще будет дома, когда вы работаете, он просто должен дать понять, что, когда вы находитесь в своем« офисе »(в моем случае, мой сигнал семье — это наушники), вы работаете — даже если вам кажется, что вы тусуетесь дома ».
Он продолжает: «Легко отвлечься на многие дела, которые нужно делать по дому в течение дня».
2. Делайте явные перерывы.
Работая надомником, можно так легко отвлечься, что вы вообще избегаете перерывов.Не позволяйте чувству вины за работу в здании, в котором вы спите, мешает вам потратить пять минут на то, чтобы расслабиться.
Однако вместо того, чтобы просто открывать YouTube и смотреть какие-нибудь удобные клипы, используйте перерывы, чтобы уйти от рабочего стола. Сходите на прогулку, подышите свежим воздухом или проведите время с другими людьми, которые тоже могут быть в доме.
Послушайте совета Джинни Минео. «Перерывы, такие как приготовление и обед на обед, могут зарядить вас энергией, чтобы вы могли лучше работать. Не думайте, что вам нужно работать 100% времени, пока вы дома, чтобы быть более продуктивным.«
3. Взаимодействовать с другими людьми.
Когда ваш офис начинает работать из дома, вы, вероятно, будете скучать по обычным социальным взаимодействиям с коллегами, к которым вы привыкли в течение дня. Работая дома, вы не ведете светских бесед и других дел, которые делают каждый день в офисе уникальным.
Так что же делать? Общаться.
Боритесь со скукой и одиночеством за счет частого общения с другими сотрудниками. Свяжитесь с ними через видеочат с помощью таких приложений, как Zoom и Slack, или каким-либо другим способом, с которым общается ваша компания.
Помните: вы работаете из дома, а не на Луне. Взаимодействие с другими людьми в течение дня разрешено, даже если они не ваши коллеги. Хорошая идея — увидеть другое лицо днем, когда большую часть рабочего дня вы проводите в одиночестве. Итак, используйте перерывы для общения с другими.
«Выйдите на улицу и найдите человека, с которым можно пообщаться — заказать кофе, выполнить какое-то поручение, что угодно. Это сохраняет ваше рассудок».
— Кори Уэйнрайт
4. Приготовьте еду накануне вечером.
Когда вы находитесь в собственном доме, может возникнуть соблазн потратить время на приготовление хорошего завтрака и обеда для себя, включая измельчение и приготовление пищи. Не тратьте драгоценные минуты на то, чтобы превратить еду в рабочий день — приготовьте ее накануне вечером.
Заблаговременное приготовление еды гарантирует, что вы сможете использовать свое время для приема пищи и не будете выполнять нерабочие задачи, которые более эффективно расходуют энергию за своим столом.
Линдси Колович, стратег по цифровому маркетингу, добавляет: «Готовить дома — это время, когда вы бы не тратили время на приготовление еды, если бы вы были в тот день в офисе, и я считаю, что в конце концов минуты могут складываться. Чтобы смягчить это, я стараюсь готовить еду накануне вечером, как и днем в офисе ».
5. Выберите точное время окончания.
У вас может сложиться впечатление, что работа на дому обеспечивает больший баланс между работой и личной жизнью, но будьте осторожны с этим предположением.
Работа из дома также может ощущаться как в казино — вы можете настолько увлечься своей деятельностью в расслабляющей обстановке, что полностью потеряете счет времени.
«Если вы работаете из дома полный рабочий день (или регулярно), очень легко позволить своей трудовой жизни влиться в вашу личную жизнь», — говорит Тайлер Литтвин.
Он продолжает: «Сохранение границ важно для обеих половин уравнения».
Вместо коллег, чьи вещи и уход из офиса напоминают вам сделать то же самое, установите будильник в конце дня, чтобы указать, что ваш обычный рабочий день подходит к концу. Вам не обязательно останавливаться именно в это время, но знание того, что рабочий день технически окончен, может помочь вам начать процесс сохранения вашей работы и прекращения ее работы на вечер.
6. Ешьте и спите.
Что является самым большим преимуществом для работы из дома? Одно из самых больших преимуществ для некоторых людей (меня) — это полный доступ к кухне.
Как только я делаю перерыв, я автоматически направляюсь на кухню, чтобы перекусить.
Нездоровое питание может повлиять на продуктивность и истощить энергию. Когда я перешла на более здоровую диету, это помогло мне лучше функционировать и максимально эффективно использовать свой распорядок дня.
Так что ешьте хорошо, когда работаете из дома.
Также важно придерживаться правильного режима сна.Сохраните запойные просмотры любимых шоу на выходные. С правильным питанием для поддержания высокого уровня энергии и крепким сном, который освежит ваше тело и разум, вы сможете успешно работать дома.
7. Поговорите со своим работодателем.
Если вам нравится ваша текущая работа и вы не хотите ее менять, очевидный шаг — найти способ изменить позицию.
Один из советов для этого — включить возможность удаленного перехода в следующий цикл продвижения по службе. Часто говорите со своим боссом о своем намерении изменить ситуацию.
И, если вы не уверены, что ваш работодатель согласится на полностью удаленную работу, обсудите вариант удаленной работы один или два дня в неделю. Когда вы воспользуетесь советами по работе из дома, которые мы предоставили выше, и ваш начальник увидит, насколько вы продуктивны, он может позволить вам больше дней работать из дома.
8. Присоединяйтесь к удаленной компании.
Если ваша работа может выполняться удаленно, но ваш нынешний начальник или организация не позволяет вам работать из дома, возможно, вам нужно найти новую работу.
При поиске работы на дому вы можете использовать те же методы, что и при поиске своей обычной работы office . Сюда входят такие каналы, как сайты о вакансиях, местные объявления о вакансиях и платформы социальных сетей.
Сайты вакансий, на которых размещена реклама работы на дому:
Некоторые удаленно-дружественные фирмы включают:
Проверьте эти фирмы, чтобы узнать, соответствуете ли вы требованиям, чтобы начать работать с ними удаленно.
9. Начните карьеру фрилансера.
Если ваша текущая работа не подходит для удаленной работы, вы можете перейти на удаленную работу, начав свой собственный бизнес в качестве фрилансера или консультанта.
В зависимости от характера вашей текущей работы, вы можете начать свой собственный внештатный бизнес, еще работая.
Преимущество начала вашего внештатного бизнеса, когда вы еще работаете, заключается в том, что это снижает финансовую нагрузку, испытываемую любым новым бизнесом.
10. Начните домашний бизнес.
Начать домашний бизнес — это один из способов получить удовольствие от удаленной работы.
В отличие от других областей, сертификаты и образование обычно не являются предварительными условиями. Вместо этого исследование, составление продуманного бизнес-плана и выбор правильного бизнеса более важны для успеха вашего бизнеса.
Вы можете найти больше советов по работе на дому в книгах, перечисленных в этой статье о лучших книгах по удаленной работе.
Советы по работе из дома
- Начни рано.
- Представьте, что вы идете в офис.
- Организуйте свой день, как в офисе.
- Выберите выделенное рабочее пространство
- Не оставайся дома.
- Сделайте более трудным использование социальных сетей.
- Сделайте больше.
- Работайте, когда вы наиболее продуктивны.
- Сохраните звонки на вторую половину дня.
- Сосредоточьтесь на одном отвлечении.
- Спланируйте, над чем вы будете работать, заранее.
- Используйте технологии, чтобы оставаться на связи.
- Подберите музыку к поставленной задаче.
- Используйте белье как рабочий таймер.
1.Начни пораньше.
При работе в офисе утром, когда вы добираетесь до работы, вы можете проснуться и почувствовать себя готовым к работе к тому времени, когда вы подойдете к своему рабочему столу. Однако дома переход с подушки на компьютер может быть гораздо более неприятным.
Хотите верьте, хотите нет, но один из способов продуктивной работы из дома — это сразу же погрузиться в список дел, как только вы проснетесь. Простое начало работы над проектом первым делом утром может стать ключом к постепенному прогрессу в его работе в течение дня.В противном случае вы продлите завтрак и позволите утренней медлительности подорвать вашу мотивацию.
Линдси Колович говорит: «Когда я работаю из дома, я просыпаюсь, ставлю чашку кофе и сразу же начинаю работать — намного раньше, чем в обычное рабочее время. перерыв. Я жаворонок и обнаружил, что могу сделать тонну в ранние утренние часы, так что это очень хорошо работает для меня «.
2. Представьте, что вы
— это , идущие в офис.Мысленная ассоциация, которую вы создаете между работой и офисом, может сделать вас более продуктивным, и нет причин, по которым это чувство должно теряться при удаленной работе.
Я знаю, что вам нравится работать в пижаме (я тоже), но простой акт переодевания на что-то более серьезное подаст вам сигнал к работе в течение дня.
Когда вы одеваетесь, вы даете своему мозгу повод одеться, и он может поддерживать вас в течение всего рабочего времени.
Итак, работая дома, делайте все, что вы делали бы, чтобы подготовиться к работе в офисе: поставьте будильник, приготовьте (или получите) кофе и наденьте красивую одежду.
Интернет-браузеры, такие как Google Chrome, даже позволяют создавать несколько учетных записей с разными панелями инструментов вверху — например, панель инструментов для дома и отдельная панель инструментов для работы.
Примите близко к сердцу слова графического дизайнера HubSpot, Анны Фабер-Хаммонд, которая говорит: «Будьте полностью готовы к новому дню и представьте, что вы действительно собираетесь работать. В противном случае вы можете снова оказаться в постели ».
3. Организуйте свой день, как в офисе.
Работая из дома, вы сами себе персональный менеджер и можете выбирать свое рабочее время.
Однако без таких вещей, как личное расписание встреч, чтобы разбить ваш день, вы можете легко потерять концентрацию или выгореть.
Чтобы не отставать от графика, сегментируйте то, что вы будете делать, и , когда в течение дня. Если у вас есть онлайн-календарь, создавайте личные события и напоминания, которые сообщают вам, когда следует переключить внимание и приступить к новым задачам.Календарь Google упрощает это.
Организация вашего рабочего дня, как в офисе, также избавит вас от лишних хлопот по работе. При такой структуре работа из дома не приведет к тому, что ваша работа вторгнется в вашу личную жизнь.
«Вы пишете по утрам, пока вы в офисе? Используйте такой же график дома. Такая структура поможет вам сосредоточиться и продуктивно». — Джинни Минео
4. Выберите выделенное рабочее пространство.
То, что вы не работаете в офисе, не означает, что у вас нет офиса.Вместо того, чтобы запереться в своей комнате или на диване в гостиной — пространства, связанное с досугом, — выделите определенную комнату или место в вашем доме для удаленной работы.
Независимо от площади или местоположения, имейте в доме место для работы и оставайтесь занятыми в течение дня. И, выбрав специальное рабочее место, сделайте его тихим и максимально эффективным.
Генеральный директорСэм Малликарджунан говорит: «Имейте место, куда вы ходите специально по работе. Это может быть определенный стол, стул, местная кофейня — какое-нибудь место, которое постоянно является вашим рабочим пространством.«Это помогает вам войти в правильное настроение».
5. Не оставайся дома.
Ваш домашний офис просто не делает это за вас? Сделайте еще один шаг вперед в своей семейной жизни и выйдите из дома. Кофейни, библиотеки, общественные салоны и аналогичные пространства с поддержкой Wi-Fi могут помочь вам имитировать энергию офиса, чтобы вы могли оставаться продуктивным, даже если вы не сидите на официальном рабочем месте.
Контент-маркетолог Кори Уэйнрайт комментирует: «Я выхожу из дома на работу и хожу в заведение с настоящими столами, стульями и людьми.Это помогает имитировать рабочую среду и устраняет те отвлекающие факторы, которые у меня обычно есть дома, например, желание наконец-то убраться в своей комнате, постирать или посмотреть телевизор. «
6. Упростите использование социальных сетей.
Социальные сети созданы для того, чтобы нам было легко открывать и просматривать страницы. Однако, как удаленным работникам, это удобство может быть в ущерб производительности.
Чтобы уменьшить удобство использования социальных сетей в рабочее время, удалите их из ярлыков браузера и выйдите из всех учетных записей на телефоне или компьютере.
Вы можете даже подумать о работе в основном в частном (или, если вы используете Chrome, в «инкогнито») окне браузера. Это гарантирует, что вы не войдете во все свои учетные записи, и при каждом поиске в Интернете не будет автоматически завершаться вводимое вами слово. Это гарантия того, что у вас не возникнет соблазна делать слишком много перерывов в течение дня.
Кроме того, многие сочли полезным отключать уведомления в социальных сетях в те часы, когда они работают из дома.
Алек Беджицки, маркетолог AirTable, говорит: «Я удаляю все социальные сети из закладок моей панели инструментов… вы можете попасть в ловушку, даже не зная об этом, поэтому устранение шлюза в эти сети помогает мне не сбиться с пути ».
7. Стремитесь делать больше.
Проекты всегда занимают больше времени, чем вы думаете. По этой причине вы часто будете делать меньше, чем планировали.
Итак, точно так же, как вас поощряют переоценивать, сколько рабочих часов вы тратите на одно дело, вы также должны переоценивать, сколько вещей вы будете делать в течение дня.
Даже если вы не дойдете до своей цели, вы все равно выйдете из этого дня с солидным списком задач, поданных в разделе «выполнено». ‘
«В те дни, когда я работаю из дома, я, как правило, немного переоцениваю то, что я поставлю в этот день. Поэтому, даже если у меня появляется желание заняться чем-то другим, я знаю, что уже взял на себя определенный объем работы. моей команде »- Кори Уэйнрайт
8. Работайте, когда вы наиболее продуктивны.
Никто не бегает по работе с утра до вечера — ваша мотивация будет естественным образом уменьшаться и уменьшаться в течение дня. Однако, когда вы работаете из дома, тем важнее знать, когда наступят эти приливы и отливы, и планировать свой график исходя из этого.
Чтобы извлечь выгоду из наиболее продуктивных периодов, отложите более сложные задачи на тот момент, когда вы будете уверены, что окажетесь в нужном для них месте. Используйте более медленные моменты дня, чтобы решить более простые логистические задачи на вашей тарелке.
ЖурналVerily Magazine называет эти задачи «маленькими актами успеха», и они могут помочь вам набрать обороты для более тяжелых проектов, которые ждут вас позже.
Дизайнер продукции Бриттани Лининг рассказывает о своем распорядке дня: «Для меня наиболее продуктивным временем дня обычно является раннее утро или поздняя ночь.Я осознаю это и стараюсь соответствующим образом спланировать свой день. К тому же музыка, которая меня возбуждает, не повредит ».
Вы должны знать, когда вы наиболее продуктивны, и строить свой рабочий график, исходя из периодов максимальной производительности.
9. Сохраните звонки на вторую половину дня.
Иногда я так устаю по утрам, что даже не хочу слышать свой голос, не говоря уже о том, чтобы разговаривать с другими с его помощью.
Вы не должны уделять себе слишком много времени, чтобы стать продуктивным утром, но вы можете дать себе немного дополнительного времени, прежде чем работать напрямую с другими.
Если вы изо всех сил пытаетесь разработать разумный график работы для себя как надомного работника, начните с одиночных задач по утрам.
Сохраняйте телефонные звонки, собрания, видеовстречи Google Hangouts, видеозвонки и другую совместную работу на тот момент, когда вы официально «проснулись».
Старший директор по маркетингуДжеймс Гилберт советует: «Воспользуйтесь утренними часами, чтобы работать над содержательными проектами, не отвлекаясь, и отложите любые звонки или виртуальные встречи на послеобеденное время.«
10. Сосредоточьтесь на одном отвлечении.
Есть выражение, которое гласит: «Если хочешь, чтобы что-то было сделано, спроси у занятого человека».
Странное, но верное правило продуктивности заключается в том, что чем больше вы заняты, тем больше вы делаете.
Это похоже на закон инерции Ньютона: если вы в движении, вы останетесь в движении. Если вы отдыхаете, вы останетесь в покое. А занятые люди находятся в достаточно быстром движении, так что у них есть импульс завершить все, что попадется на их стол.
К сожалению, трудно найти вещи, которые помогут вам достичь такого уровня занятости, когда вы дома — ваша мотивация может так легко колебаться. Главный менеджер по маркетингу HubSpot, Пэм Воган, предлагает сосредоточиться на чем-то, что поддерживает ваш ритм (в ее случае, это ее дочь).
Она говорит: «Когда я работаю из дома, моя 20-месячная дочь тоже находится дома со мной. Это кажется нелогичным, но потому что мне приходится ухаживать за ней, делать ее счастливой и развлекать, пока я получаю свои работа сделана, давление помогает мне сосредоточиться.Когда она дремлет или развлекается, я перехожу в режим сверхпродуктивной работы.
«Отвлечение» моей дочери (я имею в виду, что самым любящим способом) означает, что я не могу поддаться другим обычным домашним развлечениям ».
11. Спланируйте, над чем вы будете работать, заранее.
Если вы потратите время на то, чтобы понять, что вы будете делать сегодня, это может отвлечься от того, что вы делаете на самом деле. И вы так недавно спланировали свой список задач, что у вас может возникнуть соблазн изменить свое расписание на лету.
Важно, чтобы ваша повестка дня изменилась, если вам это нужно, но не менее важно придерживаться графика, в котором излагается каждое задание, прежде чем вы начнете.
Попробуйте укрепить свое расписание накануне, сделав его более официальным, когда вы проснетесь на следующий день, чтобы приступить к нему.
«Планируйте свою неделю заранее, чтобы оптимизировать среду, в которой вы будете находиться.» — Нити Шах
12. Используйте технологии, чтобы оставаться на связи.
Работа на дому может заставить вас чувствовать себя отрезанным от более крупной работы, происходящей в вашей компании.
Инструменты обмена мгновенными сообщениями и видеоконференцсвязи, такие как Slack и Zoom, могут упростить общение с другими удаленными сотрудниками и напомнить вам, какой вклад ваша работа вносит в общую картину.
Также жизненно важно инвестировать в правильную технологию. Например, маршрутизатор с низкой производительностью может лишить вас энтузиазма в работе, поэтому лучше инвестировать в высокопроизводительный маршрутизатор.
Директор по маркетингуи бывший сотрудник HubSpot Меган Кини Андерсон замечает: «В HubSpot мы используем Slack для удаленного общения, Trello, чтобы мы были организованы в соответствии с приоритетами, и Google Hangouts плюс Webex, чтобы сделать удаленные встречи более продуктивными.Выбор правильного набора вспомогательных инструментов, соответствующих вашему стилю работы, имеет большое значение ».
13. Подберите музыку к поставленной задаче.
В течение недели музыка — это саундтрек к вашей карьере (глупо, но согласитесь, это правда). А на работе лучшие плейлисты — это разнообразные плейлисты — вы можете слушать музыку, которая соответствует энергии проекта, над которым вы работаете, чтобы повысить свою продуктивность.
Саундтреки к видеоиграм отлично справляются с этим. В видеоигре музыка без лирики предназначена для того, чтобы помочь вам сосредоточиться; имеет смысл только то, что это поможет вам сосредоточиться на работе.
Хотите другие жанры, которые оживят ваш распорядок и заставят вас сосредоточиться? Возьмите их у начинающего маркетолога Джинни Минео, которая предлагает свои музыкальные предпочтения для работы ниже.
«Когда я просматриваю свой почтовый ящик, мне нужен интенсивный и запоминающийся рэп / R&B (например, Ники Минаж или Майли Сайрус), который звучит в моих наушниках, но когда я пишу, Том Петти — это уловка. Найти музыку мотивирует и сосредотачивает меня на разных задачах (а затем придерживается этих плейлистов для этих задач) полностью изменило мою продуктивность в WFH.»
14. Используйте белье как рабочий таймер.
Возможно, вы слышали, что прослушивание всего двух или трех песен в душе может помочь вам сэкономить воду. И это правда; услышать, как несколько ваших любимых песен начинаются и заканчиваются одна за другой, может напомнить вам, как долго вы находитесь в ванной, и сократить время стирки.
Зачем поднимать этот вопрос? Потому что тот же общий принцип может помочь вам сосредоточиться на задаче, работая из дома. Но вместо трех песен из вашего музыкального плейлиста займитесь стиркой.
Doing your прачечная — это встроенный таймер для вашего дома. Итак, используйте время, чтобы начать и закончить что-то из вашего списка дел, прежде чем менять нагрузку.
Выполнение одного задания во время цикла стирки и другого во время процесса сушки может научить вас работать более разумно над задачами, над которыми вам технически может приходиться целый день возиться. А когда вы знаете, что есть таймер, вам будет сложно отвлечься от работы.
Менеджер отдела кадров, Эмма Бруднер, отмечает: «Я также обычно стираю, когда работаю из дома, и я устанавливаю для себя мини-крайние сроки, соответствующие тому, когда мне нужно спускаться вниз, чтобы переключить нагрузку.Если я работаю над статьей, я говорю себе, что доберусь до определенной точки до того, как закончится цикл стирки. Затем я поставил перед сушилкой другую цель ».
Оставаться продуктивным, работая из дома
Хотя вы можете скучать по офису , , работая полный рабочий день из дома, может быть вам полезно.
Во-первых, вам не нужно каждый день беспокоиться о поездках на работу, и вы можете лучше заботиться о своих близких, чаще бывая рядом.
Советы по работе на дому, которые мы предоставили, помогут вам максимально эффективно использовать свой новый распорядок дня.Попробуйте несколько, и вы обнаружите, что работая дома так же продуктивно, как и в офисе.
Преимущества работы из дома: почему пандемия — не единственная причина для удаленной работы
Ищете ли вы удаленную работу или уже работаете виртуально, этот список подчеркивает некоторые из многих преимуществ работы из дома.
Когда COVID-19 вынудил компании по всему миру виртуально отправлять своих сотрудников домой на работу, удаленная работа имела большое значение.
Да, спешка по предоставлению сотрудникам доступа ко всем инструментам, которые им понадобятся для работы из дома, была для многих работодателей неожиданной. Но после того, как все устроились, для многих офисных команд быстро стало очевидно, что сотрудников могут быть продуктивными и сосредоточенными, когда не находятся в офисе , а во многих случаях даже больше. Работодатели повсюду начали понимать, что удаленная работа действительно работает.
Ищете ли вы удаленную работу или уже работаете виртуально, ознакомьтесь с этим списком преимуществ работы из дома вместе с некоторыми из ведущих компаний, нанимающих удаленную работу.
Примечание:
FlexJobs — давний лидер в оказании помощи соискателям в поиске высококачественных удаленных, домашних, гибридных и гибких рабочих мест. Вы можете подписаться на бесплатную пробную версию или получить доступ премиум-уровня к нашей базе данных вручную отобранных списков вакансий, а также к вебинарам по поиску работы и карьере и многим другим замечательным ресурсам! Узнайте сегодня, как FlexJobs может помочь вам в поиске работы!
10 преимуществ работы на дому
Как мы уже давно знаем, удаленная работа имеет множество преимуществ для сотрудников.Мы перечисляем лучшие из лучших преимуществ работы из дома — о некоторых вы, возможно, уже знаете, а о некоторых, которые могут еще больше открыть вам глаза на влияние удаленной работы на работодателей, сотрудников, экономику и планету.
1. Улучшение баланса между работой и личной жизнью
Многие удаленные рабочие места также имеют гибкий график, что означает, что сотрудники могут начинать и заканчивать свой день по своему усмотрению, если их работа завершена и приводит к хорошим результатам. Этот контроль над вашим рабочим графиком может быть неоценимым, когда дело доходит до удовлетворения потребностей вашей личной жизни.
Будь то подвоз детей в школу, выполнение каких-либо поручений, посещение онлайн-занятий по фитнесу по утрам или пребывание дома для подрядчика, эти задачи (и многое другое!) Легче сбалансировать, когда вы работаете из дома.
2. Меньше коммутируемого стресса
Среднее время в пути на работу в одну сторону в США составляет 27,1 минуты — это почти час каждый день, потраченный на дорогу на работу и с работы, и это действительно складывается. По данным Центра автострахования, каждый год пассажиры тратят около 100 часов в пути и 41 час в пробках.Некоторым «экстремальным» пассажирам приходится добираться до 90 минут в одну сторону и более.
Но тратить время на поездки на работу — лишь один из недостатков поездки на работу и с работы. Более 30 минут ежедневных поездок в одну сторону связаны с повышенным уровнем стресса и беспокойства , и исследования показывают, что ежедневные поездки на работу на 10 миль на работу связаны с такими проблемами со здоровьем, как:
- Высший холестерин
- Повышенный уровень сахара в крови
- Повышенный риск депрессии
Отказ от поездок на работу поможет вам поддержать свое психическое и физическое здоровье.Экономия времени может позволить вам сосредоточиться на приоритетах вне работы, таких как дополнительный сон по утрам, проводить больше времени с семьей, заниматься спортом или есть здоровый завтрак.
3. Местоположение Независимости
Одним из значительных преимуществ работы на дому является доступ к более широкому кругу возможностей трудоустройства , не ограниченных географическим положением . Это может быть особенно полезно для соискателей, живущих в сельской местности и небольших городах, где может быть не так много свободных мест.
Отсутствие определенного места работы означает, что до пандемии полностью удаленные сотрудники могли также путешествовать и жить как цифровые кочевники, имея при этом значимую карьеру. Хотя полноценный кочевой образ жизни в настоящее время приостановлен, поскольку границы начинают открываться, это все же определенная привилегия.
Люди, которым приходится часто переезжать, например, супруги военнослужащих, также могут получить выгоду от удаленной работы, которую можно выполнять из любого места, без необходимости начинать все сначала в новой компании при каждом переезде.
Кроме того, удаленная работа — отличный способ избежать районов с высокой арендной платой и высокой ипотечной ссудой, особенно для должностей (например, технических), которые раньше требовали проживания в городе с высокой стоимостью жизни. Благодаря удаленной работе вам больше не нужно жить рядом с крупным мегаполисом, чтобы сделать карьеру, которую вы любите.
4. Улучшенная инклюзивность
Удаленная работа позволяет компаниям принять разнообразие и инклюзивность, нанимая людей из разного социально-экономического, географического и культурного происхождения и с разными перспективами — может быть сложно выполнить, если набор персонала ограничен определенной территорией , которую не все хотят или могут позволить себе жить рядом.
И нанимая сотрудников, которые могут работать из дома в тех сообществах, где они чувствуют себя наиболее комфортно и получают поддержку, компании предпочитают поддерживать разнообразие, сообщество и семью.
Удаленная работа дает людям, которым может быть трудно найти постоянную работу на месте, например людям с ограниченными возможностями или опекунам, которым нужен гибкий график, возможность следовать своим карьерным целям, не беспокоясь о поездках в офис и обратно. . Это также дает работникам возможность при необходимости добраться до врача и других медицинских учреждений.
5. Экономия денег
Люди, которые работают на полставки из дома, могут сэкономить около 4000 долларов в год. Газ, техническое обслуживание автомобилей, транспорт, плата за парковку, профессиональный гардероб, выкупленные обеды и многое другое можно полностью сократить или полностью исключить из ваших расходов. Эти сбережения складываются и возвращают больше денег в ваш карман.
И экономия касается не только сотрудников. Поскольку все больше и больше компаний позволяют сотрудникам продолжать работать из дома после пандемии — таких как Twitter, Square, Shopify и Facebook, и это лишь некоторые из них — они также получат значительную долгосрочную экономию затрат.
Согласно данным Global Workplace Analytics, типичная компания может сэкономить около 11 000 долларов в год на каждого сотрудника, который хотя бы часть времени работает из дома. Фактически, FlexJobs сэкономила более 5 миллионов долларов на удаленной работе с такими вещами, как:
- Накладные расходы
- Стоимость недвижимости
- Транзитные субсидии
- Непрерывность работы
Во время пандемии COVID-19 работодатели в США экономят более 30 миллиардов долларов в день, позволяя сотрудникам работать из дома.Это важное экономическое преимущество удаленной работы может сохраниться, поскольку все больше компаний сделают это долгосрочным решением.
6. Положительное воздействие на окружающую среду
3,9 миллиона сотрудников, которые работали дома по крайней мере половину рабочего дня до пандемии, сократили выбросы парниковых газов на сумму, эквивалентную , сняв с дороги более 600 000 автомобилей за весь год . Колоссальные 7,8 миллиардов автомобильных миль не проезжают каждый год для тех, кто работает хотя бы неполный рабочий день из дома, предотвращается выброс 3 миллионов тонн парниковых газов (ПГ), а экономия на нефти достигает 980 миллионов долларов.
И, делая экологически безопасный выбор — например, решая использовать меньше бумаги и контролировать свои кондиционеры, отопление и освещение — удаленные работники оказывают такое же потенциальное влияние на качество воздуха, как посадка целого леса из 91 миллиона деревьев.
7. Влияние на устойчивость
Удаленная работа поддерживает различные инициативы в области устойчивого развития, от экономического роста и сокращения неравенства до устойчивых городов, изменения климата и ответственного потребления.
Один из самых быстрых и дешевых способов для работодателей и служащих уменьшить свой углеродный след и повлиять на изменение климата — это сократить количество поездок на работу .Фактически, в мире уже наблюдается заметное сокращение загрязнения, заторов и дорожного движения во время реагирования на пандемию, и возможность воочию убедиться в результатах может стать движущей силой удаленной работы для всех участников.
8. Настраиваемый офис
Возможность создать комфортный домашний офис — отличное преимущество удаленной работы. Если вам просто нужен более эргономичный стул или у вас есть проблемы со здоровьем, требующие специализированного офисного оборудования, вы можете настроить домашний офис и сделать из него все, что захотите.
9. Повышение производительности и производительности
Работа на дому обычно приводит к меньшему количеству перерывов, меньшему количеству офисной политики, более тихому уровню шума и менее (или более продуктивным) встречам. Добавьте к этому отсутствие поездок на работу, и удаленные сотрудники обычно имеют больше времени и меньше отвлекающих факторов, что приводит к повышению производительности — огромное преимущество работы из дома как для сотрудников, так и для работодателей.
Когда все сделано правильно, удаленная работа позволяет сотрудникам и компаниям сосредоточиться на том, что действительно важно — на производительности .К сожалению, офисная среда может создавать «ложные срабатывания», которые могут привести к предвзятости и фаворитизму. В конце концов, приходить рано и уходить поздно может «выглядеть» как больше работы, но фактическая производительность — гораздо лучший показатель продуктивности.
И опрос FlexJobs 2020 года показал, что работники, которые думали, что они могут быть более продуктивными, работая из дома, на самом деле были на более продуктивными при удаленной работе.
Только Более половины респондентов (51%) заявили, что они более продуктивны, работая из дома во время пандемии.На вопрос, почему, многие назвали меньшее количество перерывов в работе и тихую рабочую среду (68% в обоих случаях) как одну из причин повышения производительности.
10. Более счастливая и здоровая трудовая жизнь
Удаленные, гибкие сотрудники, как правило, более счастливы и более лояльны, отчасти потому, что, как было показано, работа на дому снижает стресс, дает больше времени для хобби и интересов, а также улучшает личные отношения, среди прочего.
В дополнение к личному здоровью и благополучию, отношения коллег и менеджеров могут быть более позитивными без отвлекающих факторов и политики, которые сопровождают офисная работа.72% работодателей утверждают, что удаленная работа сильно влияет на удержание сотрудников. Проще говоря, сотрудники придерживаются своего работодателя, когда у них есть варианты удаленной работы.
Работа на дому также может улучшить здоровье различными способами:
- Больше времени для физических нагрузок
- Способность питаться более здоровой
- Можно вылечиться после болезни или операции дома
- Меньше подверженности болезням
- Простота ухода за больным или инвалидом
- Возможность создать удобное и эргономичное рабочее место.
Удаленная работа может дать сотрудникам время и среду, необходимые для принятия здорового выбора .
Лучшие компании для удаленной работы
Многие ведущие компании предлагают удаленную работу. Вот некоторые из ведущих компаний, которые публикуют самые удаленные вакансии на FlexJobs:
- TELUS International
- TTEC
- Liveops
- Рабочие растворы
- Келли / KellyConnect
- Уильямс-Сонома
- TranscribeMe
- Сазерленд
- Роберт Халф Интернэшнл
- Транском
Наш справочник компаний также может быть отличным способом найти лучшие компании для удаленной работы с разбивкой по отраслям или местоположению.А если вы хотите знать, какие компании размещают больше всего удаленных вакансий, ознакомьтесь с нашим списком 100 компаний, которые разместили на нашем сайте больше всего вакансий для удаленных вакансий.
Новый путь вперед
Хотя пандемия могла стать катализатором удаленной работы для многих миллионов сотрудников по всему миру, это далеко не единственная причина работать из дома. Действительно, преимущества работы на дому влияют на многие вещи в глобальном масштабе , что, несомненно, станет лучшим путем вперед.
FlexJobs может помочь вам подключиться к удаленной работе. С объявлениями о вакансиях, которые обновляются ежедневно по более чем 50 карьерным категориям, вы можете связаться с работодателями, которые понимают ценность и важность удаленной работы. Не участник? Узнайте больше о преимуществах присоединения к FlexJobs.
Не забудьте поделиться этой статьей с друзьями!
Польза для здоровья от Flex Work25 компаний нанимают сотрудников для удаленной работы на дому прямо сейчас
Многие компании стремятся к удаленной работе.25 компаний из этого списка уже нанимают удаленную работу из дома.
FlexJobs выделила компании, предлагающие удаленную работу с 2007 года, но пандемия коронавируса вновь привлекла внимание к преимуществам удаленной работы. Все больше компаний переходят на долгосрочную удаленную работу, и многие люди сосредоточены на поиске постоянной удаленной работы (а также удаленной работы с неполным рабочим днем). Компании в списке ниже представляют собой примеры удаленных заданий, доступных в настоящее время в каталоге FlexJobs.
Примечание:
FlexJobs — давний лидер в оказании помощи соискателям в поиске высококачественных удаленных, домашних, гибридных и гибких рабочих мест. Вы можете подписаться на бесплатную пробную версию или получить доступ премиум-уровня к нашей базе данных вручную отобранных списков вакансий, а также к вебинарам по поиску работы и карьере и многим другим замечательным ресурсам! Узнайте сегодня, как FlexJobs может помочь вам в поиске работы!
Работа на дому, нанимаемая сейчас
Aetna
Aetna — одна из ведущих национальных компаний по предоставлению медицинских льгот и неоднократно входила в список самых уважаемых компаний, составленный журналом Fortune .
Удаленная работа, работа на дому Сейчас нанимаем :
Решения Alight
Alight Solutions — компания, занимающаяся информационными технологиями и услугами, которая помогает частным лицам и предприятиям преуспевать за счет инновационных решений для талантов, здравоохранения и выхода на пенсию.
Удаленная работа, работа на дому Сейчас нанимаем :
Amazon
Amazon — глобальная компания электронной коммерции со штаб-квартирой в Сиэтле, штат Вашингтон, с более чем 800000 сотрудников и чистыми продажами более 280 миллиардов долларов в 2019 году.
Удаленная работа, работа на дому Сейчас нанимаем :
Citizens Bank
Основанный в 1828 году как общественный банк, Citizens Bank в настоящее время является 13-м по величине банком в стране, предлагая физическим и юридическим лицам широкий спектр финансовых и банковских услуг.
Удаленная работа, работа на дому Сейчас нанимаем :
CrowdStrike
CrowdStrike предоставляет технологии безопасности, анализ угроз и защиту конечных точек компаниям-лидерам в основных отраслях и сферах бизнеса.
Удаленная работа, работа на дому Сейчас нанимаем :
Defiant Inc.
Defiant Inc. — полностью удаленная компания и создатель Wordfence, брандмауэра и сканера вредоносных программ для WordPress. У Defiant есть члены команды, работающие удаленно в Соединенных Штатах и во всем мире.
Удаленная работа, работа на дому Сейчас нанимаем :
Дженерал Моторс
General Motors со штаб-квартирой в Детройте, штат Мичиган, является одним из самых известных производителей автомобилей в стране.
Удаленная работа, работа на дому Сейчас нанимаем :
GetThru
GetThru — это одноранговая (P2P) платформа для обмена текстовыми сообщениями, используемая организациями и кампаниями для расширения охвата.
Удаленная работа, работа на дому Сейчас нанимаем :
GoDaddy
GoDaddy — это интернет-компания, которая помогает частным лицам и компаниям во всем мире создавать, развивать и управлять своим присутствием в Интернете.
Удаленная работа, работа на дому Сейчас нанимаем :
HubSpot
HubSpot превратилась в одну из ведущих в отрасли платформ для входящего маркетинга и продаж, и ее часто признавали за свою культуру на рабочем месте.
Удаленная работа, работа на дому Сейчас нанимаем :
Каплан
Kaplan — это коммерческое учебное заведение, которое преуспевало и расширялось за эти годы, теперь оно работает более чем в 30 странах по всему миру.
Удаленная работа, работа на дому Сейчас нанимаем :
Линкольн Финансовая Группа
Lincoln Financial Group предлагает широкий спектр финансовых услуг в основных сферах деятельности, включая аннуитет, страхование жизни, индивидуальные и групповые пенсионные планы, а также групповые выплаты, включая защиту по долгосрочному уходу.
Удаленная работа, работа на дому Сейчас нанимаем :
NerdWallet
NerdWallet — это компания, занимающаяся персональными финансами, которая предлагает экспертную информацию, индивидуальные идеи и полезные инструменты, чтобы помочь людям получить больше от своих денег.
Удаленная работа, работа на дому Сейчас нанимаем :
Оракул
Основанная в 1977 году, Oracle — компания, предоставляющая услуги облачных приложений и платформ, которые включают комплексные, полностью интегрированные облачные приложения, платформы и инженерные методы.
Удаленная работа, работа на дому Сейчас нанимаем :
Пирсон
Pearson — это открытая международная обучающая компания, предлагающая широкий спектр контента, инструментов, продуктов и услуг для преподавателей и учащихся всех возрастов.
Удаленная работа, работа на дому Сейчас нанимаем :
Philips
Philips — транснациональная корпорация и одна из крупнейших электронных компаний в мире, специализирующаяся на технологиях здравоохранения и других областях.
Удаленная работа, работа на дому Сейчас нанимаем :
Фабрика прибыли
The Profit Factory помогает владельцам бизнеса развивать свой бизнес, предоставляя образовательные и консультационные услуги, которые помогают им оптимизировать свои процессы, проекты и людей.
Удаленная работа, работа на дому Сейчас нанимаем :
Красная шляпа
Основанная в 1993 году и базирующаяся в Роли, Северная Каролина, Red Hat — это отмеченная наградами технологическая компания, стремящаяся быть ведущей компанией в области создания технологий с открытым исходным кодом.
Удаленная работа, работа на дому Сейчас нанимаем :
Слабина
Slack — технологическая компания, которая предлагает услуги обмена сообщениями, архивирования и поиска в режиме реального времени для облегчения командного взаимодействия.
Удаленная работа, работа на дому Сейчас нанимаем :
Исправление стежка
Компания Stitch Fix со штаб-квартирой в Сан-Франциско, Калифорния, предлагает услуги личных покупок в Интернете для женщин и мужчин, которые призваны помочь им найти одежду, соответствующую их вкусам и образу жизни.
Удаленная работа, работа на дому Сейчас нанимаем :
Таниум
Основанная в 2007 году, Tanium — технологическая компания, которая разработала новый подход к ИТ-безопасности и управлению системами.Платформа Tanium — первая платформа, предлагающая 15-секундную видимость и контроль всех конечных точек в самых сложных и крупнейших сетях в мире.
Удаленная работа, работа на дому Сейчас нанимаем :
Тост
Компания Toast, Inc., предоставляющая технологии для торговых точек, фасада, служебных помещений, бэк-офиса и посетителей, также создала набор продуктов и услуг с хорошей репутацией. как сообщество, в котором рестораторы могут сотрудничать и общаться
Удаленная работа, работа на дому Сейчас нанимаем :
Twilio
Компания Twilio, занимающаяся облачными коммуникациями Platform-as-a-Service (PaaS), предоставляет пользователям возможность совершать и принимать звонки и текстовые сообщения с помощью API веб-сервисов.
Удаленная работа, работа на дому Сейчас нанимаем :
UnitedHealth Group
UnitedHealth Group со штаб-квартирой в Миннеаполисе, штат Миннесота, предоставляет льготные услуги и медицинское страхование почти 139 миллионам клиентов и потребителей по всему миру.
Удаленная работа, работа на дому Сейчас нанимаем :
VMware
Дочерняя компания Dell Technologies, VMware — публичная глобальная компания-разработчик программного обеспечения, специализирующаяся на облачных технологиях и программном обеспечении и услугах виртуализации.
Удаленная работа, работа на дому Сейчас нанимаем :
Используйте FlexJobs, чтобы найти работу, которая позволит вам работать дома
Больше ведущих компаний нанимают для работы на дому, чем когда-либо прежде.
Наши члены получают полный доступ к нашей базе данных гибких и удаленных вакансий в более чем 50 категориях. Посетите нашу платформу сегодня и узнайте, как FlexJobs может помочь вам в поиске работы.
Не забудьте поделиться этой статьей с друзьями!
Как работа из дома может работать в службе поддержки
С поразительной скоростью компании узнали, что они могут закрывать офисы и заводы практически в любой момент, когда миллионы рабочих отказываются от ежедневных поездок на работу из дома.Теперь организации осознают преимущества удаленной работы — в экономии затрат и удобстве для себя и сотрудников. Они видят, что пути назад нет. Они экспериментируют с различными моделями, чтобы найти правильный баланс между организацией работы вне офиса и офиса для различных сегментов своей рабочей силы.
Такие функции, как операции и производство, слишком специфичны для компании, чтобы формулировать общие модели, однако традиционно офисные функции G&A вполне подходят для удаленной работы.Однако универсальный подход, скорее всего, потерпит неудачу. Это связано с тем, что степень выполнимости удаленной работы зависит не только от устоявшейся культуры и общих рабочих соглашений, но и от характера задач, связанных с той или иной ролью.
Помимо очевидных преимуществ, таких как экономия средств и времени, компании должны взвесить последствия по таким вопросам, как долгосрочная производительность, простота сотрудничества, способность поддерживать компетенции сотрудников и их развитие.Они также должны учитывать возможности (как организации, так и сотрудников), а также доступ сотрудников к инфраструктуре, такой как подходящее физическое пространство для работы и адекватное подключение к Интернету.
В этой статье мы определяем четыре основных «архетипа» ролей в рамках функций G&A, которые компании должны учитывать при разработке наиболее эффективных моделей удаленной работы. Затем мы изучаем возможности и риски различных схем удаленной работы для выполнения функций G&A.Наконец, мы резюмируем модели для каждого архетипа, представляя подход к принятию решений, который может помочь компаниям задавать правильные вопросы для определения оптимального расположения сотрудников G&A.
Самая большая проблема для высшего руководства?
Переход к удаленной работе дал организациям возможность опробовать и усовершенствовать методы удаленной работы в долгосрочной перспективе. Тем не менее, сравнительно немногие воспользовались этим. До пандемии у большинства компаний не было четко определенной политики работы на дому (WFH); рабочие обычно оговаривали договоренности со своим непосредственным руководителем в индивидуальном порядке.Хотя с тех пор большинство компаний внедрили временные договоренности, к четвертому кварталу 2020 года только одна треть организаций в нашем ежеквартальном обзоре 300 глобальных управляющих директоров разработали долгосрочную политику за предыдущие 12 месяцев. Среди немногих компаний, которые уже приняли политику до пандемии, три из четырех повысили ее гибкость, позволив больше выходных дней в неделю и расширив круг сотрудников, которые могли работать удаленно.
Удаленная работа привлекательна по многим причинам.Компании получают более низкие косвенные издержки (например, из-за меньшего присутствия на рынке недвижимости и сокращения поездок) и более широкий доступ к талантам, поскольку близость к офису становится менее важной. Но внезапный вынужденный переход к удаленной работе высветил сложности и компромиссы, которые необходимо смягчить.
В ходе опроса за третий квартал 2020 года два из трех ответивших руководителей высшего звена назвали переход на модель удаленной работы своей «главной проблемой» во время пандемии и после нее. Эти руководители заявили, что ожидают, что в будущем от 50 до 70 процентов их сотрудников G&A будут работать удаленно в течение значительной части своего рабочего времени.
Через квартал последующий опрос в четвертом квартале подтвердил этот вывод: 30 процентов респондентов заявили, что их сотрудники G&A будут находиться в офисе менее пары дней в месяц, а 50 процентов планируют принять гибридную модель работы, требование, чтобы работники находились в офисе от двух до четырех дней в неделю. Только 20% ожидали, что их сотрудники вернутся к полноценной модели работы на месте.
Внося такие корректировки, компании признали, что для обеспечения устойчивости и эффективности эти политики должны учитывать как возможности, так и культуру.Первоначально опрошенные нами руководители оценивали технологии как самую большую проблему при внедрении WFH, признавая при этом, что «мягкие» вопросы — сотрудничество сотрудников, коучинг, развитие талантов, сильная культура — также являются сложными. На наш взгляд, эти «мягкие» проблемы, возможно, будет еще сложнее поддерживать с необходимой согласованностью и качеством. То же самое верно и для управления высокораспределенной рабочей силой (которая может включать в себя более независимых сотрудников или работников с гибким графиком) и адаптации к другому сочетанию затрат.То, что работало в течение шести месяцев в условиях средней изоляции, может не выдержать долгого срока.
Рассмотрим четыре основные роли в G&A
Чтобы понять оптимальную модель удаленной и офисной работы для функций G&A, мы упростили роли до четырех архетипов, основанных на характере, частоте, местонахождении и сложности взаимодействия этого персонала с другими сотрудниками компании. На Таблице 1 изображены несколько примеров ролей в различных функциях G&A, которые соответствуют каждому архетипу в качестве отправной точки.
Приложение 1
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]- Персонал с локально развернутыми ролями взаимодействует с широким кругом сотрудников (как в рамках своей функции, так и за ее пределами) в одном месте, будь то в штаб-квартире или на заводах, в местах обслуживания или в филиалах.Взаимодействия часты и вовлекают много людей.
- Персонал на ролях деловых партнеров — это функциональные профессионалы, связанные с конкретными бизнес-подразделениями или функциональными подразделениями. Эти люди обеспечивают поддержку в планировании и принятии решений, а также поддержку в продуманном партнерстве и отношениях. Их взаимодействие часто включает комплексное решение проблем и сотрудничество, но эти взаимодействия обычно происходят с горсткой коллег на руководящем уровне, связанных с той сферой бизнеса, которую они поддерживают.
- Персонал, работающий в центрах передового опыта , разрабатывает общеорганизационные политики и программы в своей конкретной области функциональных знаний. Эти сотрудники, как правило, взаимодействуют с небольшим количеством коллег в рамках своей собственной функции. Однако большая часть их работы выполняется независимо, поэтому они реже общаются. Учитывая глобальный характер этих ролей, многие взаимодействия могут быть виртуальными, даже если работа выполняется на месте.
- Персонал центра коллективного обслуживания предоставляет стандартизированные услуги по всему предприятию.В отличие от других архетипов, большинство взаимодействий этого персонала включает применение основанных на правилах и повторяющихся действий, определенных общепринятыми нормами, ожиданиями и рабочими процедурами.
Возможности и риски удаленной работы G&A
Учитывая различия между архетипами, важно учитывать плюсы и минусы удаленной работы в каждом из них — и не только то, как удаленная работа влияет на каждую роль, но и как она влияет на персонал в целом. Изучая возможности и риски, стоит отметить, что некоторые из них могут иметь даже большее влияние, чем то, что компании испытали до сих пор.
Преимущества удаленной работы
Обсуждения преимуществ удаленной работы, как правило, сосредоточены на экономической эффективности, которую компании могут достичь, и на гибкости, которую она дает сотрудникам. Но многие из менее заметных преимуществ предлагают долгосрочные стратегические преимущества.
Приложение 2 дает общее представление о наиболее значимых возможностях каждого архетипа ролей.
Приложение 2
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Больше огневой мощи для профессионалов
Традиционно размер местоположения и близость к внутренним заинтересованным сторонам определяли, где находятся специалисты по общим и административным вопросам. Удаленные модели делают эти факторы менее актуальными, что позволяет профессионалам G&A расширить свое влияние на все предприятие.
Деловым партнерам проще обслуживать несколько направлений бизнеса, фактически находясь в нескольких местах одновременно.Например, промышленная компания начала переводить большинство своих деловых партнеров из штаб-квартиры и региональных офисов в менее дорогие места, а также проводить периодические личные совместные рабочие встречи. Этот сдвиг помогает снизить общую структуру затрат компании, одновременно предоставляя высокопотенциальным сотрудникам в их центрах поддержки больше возможностей для карьерного роста.
Доступ к более широкому пулу талантов и возможность более эффективного развертывания персонала
За счет ослабления географических ограничений удаленная работа резко увеличивает количество потенциальных кандидатов, от которых компания может привлечь.Со временем это позволяет компаниям получить доступ к навыкам, которых нет в местных кадровых резервах. Кроме того, возможность размещать персонал в любом месте дает компаниям возможность переносить работу из разных часовых поясов, увеличивая продолжительность рабочего времени и предоставляя поддержку критически важным инициативам.
Повышение производительности, автономии и ответственности сотрудников
Сокращение времени в пути, наряду с меньшим количеством перерывов, может повысить производительность, предлагая большую гибкость личного планирования.Оба результата могут повысить удовлетворенность сотрудников. По мере того, как виртуальное взаимодействие становится все более нормой, удаленная работа может предложить младшим сотрудникам больше шансов на роль теневых руководителей в обсуждениях с клиентами и на высоком уровне при принятии решений — действиях, ускоряющих обучение.
Снижение затрат на услуги инфраструктуры и рабочих мест
Компании могут оптимизировать фиксированные затраты, такие как недвижимость, коммунальные услуги и услуги на рабочем месте (включая кафетерии, безопасность и транспорт).Например, американский производитель передовой промышленности рассчитывает, что он сократит годовой размер офисных площадей на 20 процентов, а расходы на недвижимость — на 40 процентов. Хотя часть такой экономии неизбежно будет компенсирована, поскольку компании помогают сотрудникам адаптироваться к работе из дома, эти затраты, вероятно, будут меньше, чем потенциальная экономия.
Повышение непрерывности бизнеса, повышение устойчивости
Как убедительно продемонстрировала пандемия, децентрализованная рабочая сила обеспечивает непрерывность бизнеса и большую устойчивость при возникновении дислокаций или кризисов.Один примечательный пример: аэрокосмическая и оборонная компания успешно завершила закрытие первого квартала 2020 года, когда ее сотрудники работали удаленно в нескольких часовых поясах, вовремя и без ущерба для качества финансовой отчетности.
Хотите узнать больше о нашей операционной практике?Риски удаленной работы
Хотя удаленная работа предоставляет множество возможностей, поддержка удаленной модели сопряжена с рисками. Большинство из них можно смягчить, но такие меры должны быть неотъемлемой частью перехода к удаленной работе, будь то полный или гибридный подход.Мы видим семь основных рисков.
Разрушение культуры и взаимоотношений
Без разговоров у кулера, внеурочного общения или импровизированного взаимодействия для решения проблем может пострадать культурная сплоченность и доверие, особенно для новых сотрудников. Легко забыть, что эти неформальные каналы и механизмы часто являются жизненно важными источниками изменений и инноваций в организациях. Местный персонал может потерять представление о том, что происходит в их местном офисе или в сообществе. Даже если эти эффекты еще не проявились, они, тем не менее, могут повлиять на производительность отдельных лиц и компаний множеством глубоких, хотя и менее заметных, способов.
Кроме того, хотя удаленная работа обещает большее разнообразие за счет доступа к более широкому кругу талантов, она может привести к менее инклюзивным результатам. Отчасти это связано с неравномерным спросом на удаленные рабочие места у определенных групп работников, у которых есть уход за детьми, пожилыми людьми или другие аналогичные обязанности; это также связано с разными уровнями доступа некоторых сотрудников к инфраструктуре и поддержке, необходимым для эффективного удаленного выполнения работы.
Исследование McKinsey влияния COVID на гендерное равенство на рабочем месте показало непропорционально сильное влияние на работающих женщин: миллионы людей покидают рабочую силу, чтобы выполнить дополнительные требования по уходу за детьми, онлайн-обучению и уходу за больными членами семьи.Воздействие на цветных женщин и тех, кто живет в семьях, состоящих из нескольких поколений, было еще сильнее. Однако в долгосрочной перспективе, если будут предоставлены необходимые ресурсы — будь то через программы, спонсируемые государством или работодателем, — удаленная работа может оказаться благоприятной для разнообразия за счет расширения доступного резерва работников и предоставления этим работникам большей гибкости между работой и личной жизнью.
Меры по смягчению: Компании могут уменьшить эрозию доверия и социальных связей, вдумчиво пересмотрев свои цели и ценности и убедившись, что предпринимаемые ими действия отражают и укрепляют эти ценности — например, для инклюзивных коммуникационных стратегий, которые помогают каждому почувствовать себя услышанным и уважаемый.Конкретные действия могут включать ознакомление новых сотрудников с ценностями компании с помощью программ ориентации и постоянного обучения; включение периодических размышлений и обсуждений ценностей в еженедельные, ежемесячные или ежеквартальные собрания; праздновать, когда люди соответствуют желаемому поведению, и вставлять подталкивания в повседневные задачи (например, напоминания на экранах входа в систему ноутбука). Сознательно укрепляя нормы, компании могут прояснить ожидания (например, когда телефонная встреча предпочтительнее видеовстречи или когда можно выключить видеокамеры) и укрепить корпоративную культуру.
Поскольку менеджеры виртуальных команд играют непропорционально большую роль в знакомстве своих сотрудников с культурой компании, также важно подчеркнуть их роль в передаче и укреплении ценностей. Это может потребовать изменения обучения и оценки эффективности, чтобы менеджеры могли действовать в качестве наставников, воплощая и укрепляя ценности в их повседневном виртуальном взаимодействии со своими сотрудниками.
Выгорание и проблемы с психическим здоровьем
Меньше личного взаимодействия при деловом партнерстве и влиянии ролей может привести к непредвиденным психологическим последствиям.Еще до пандемии некоторые компании уже осознали, что удаленная работа может привить мышление «всегда активный», что может увеличить выгорание сотрудников и проблемы с психическим здоровьем. Менее структурированные графики работы, характерные для локально развернутых сотрудников, бизнес-партнеров и высококвалифицированных сотрудников G&A, делают их особенно подверженными этим рискам.
Меры по смягчению: Компании могут противостоять этим рискам, поощряя сотрудников делать специальные перерывы для еды и физических упражнений, а также поддерживая их в принятии мер по регулярному взаимодействию с коллегами.Например, глобальная компания по управлению бизнес-процессами развернула чат-бота на основе искусственного интеллекта, чтобы отслеживать душевное состояние сотрудников, с расширенными возможностями проверки для тех, у кого есть признаки проблем с психическим здоровьем.
Плохая адаптация, развитие и управление производительностью
Для новых сотрудников отсутствие личного наставничества может привести к более высокому выбору сотрудников. Более того, среди менее опытных или менее мотивированных сотрудников разрыв между высокими и средними показателями может значительно увеличиться без регулярного личного общения.
Меры по смягчению: Организации, ориентированные на удаленную работу, разработали творческие способы снижения рисков приема новых сотрудников в среду удаленной работы. Среди них: настройка ежедневных проверок с прямыми руководителями, назначение сотрудникам приятеля для поддержки, планирование времени для представления команды и предоставление библиотеки информационных ресурсов. Компании также могут перейти от методов управления эффективностью, ориентированных в первую очередь на поддающиеся количественной оценке результаты, к методам, которые также отражают качественные результаты и результаты.Качество, а не только количество, является определяющим фактором успеха; и показатели для удаленных сотрудников должны отражать этот факт. Речь идет, например, не столько о том, чтобы побить часы, сколько о достижении результатов на основе проекта.
Частые и плановые тренировки, наряду с неформальными проверками, могут помочь поддержать развитие сотрудников и выявить любые назревающие моральные проблемы. Финансовое учреждение привлекает новых сотрудников к виртуальным встречам с клиентами, чтобы они могли следить за опытными менеджерами по продажам и руководителями.Чтобы сохранить разумные методы управления производительностью, менеджеры могут устанавливать четкие цели производительности, основанные на результатах, и планировать формальные проверки с сотрудниками для обратной связи и наставничества.
Сложность адаптации к новым способам сотрудничества
Для сотрудников, ранее размещавшихся в одном месте, переход к методам онлайн-управления — многие из которых были адаптированы из бережливого и гибкого подхода, такие как ежедневные проверки, встречи, визуальное управление и стандартная проверка работы — может быть трудным. Хотя инструменты цифровой совместной работы улучшились, неспособность читать язык тела может затруднить виртуальное общение и координацию.Обратная связь в реальном времени может быть ограничена, а совместная работа может стать менее плавной и, следовательно, менее эффективной. Руководители сеанса не всегда могут понять, когда участники не согласны или не понимают предмета обсуждения. В конечном счете, нехватка «личного» времени может ухудшить способность компании поддерживать последовательные стандарты выполнения работ, сводя на нет выгоды от улучшения процессов.
Меры по смягчению: Оцифровка процессов и рабочих процессов, чтобы стандарты были встроены в способ выполнения работы, может минимизировать некоторые ограничения виртуальных взаимодействий.Для сложных интерактивных взаимодействий менеджеры и сотрудники, которые проводят собрания, нуждаются в обучении гибким методам и ритуалам, а также использованию онлайн-платформ (включая видеоконференцсвязь) и инструментов управления работой. Не менее важно обращать внимание на структурные аспекты управления встречами, такие как установление основных правил и четкий набор общих целей.
Одна глобальная энергетическая компания на раннем этапе столкнулась с проблемами со своей гибридной моделью, в которой некоторые члены команды работали удаленно, а другие работали в одном офисе.На встречах удаленных сотрудников часто исключали из основных дискуссий, в которых доминировали их коллеги на месте. Вместо того, чтобы требовать, чтобы весь персонал вернулся в офис, руководители переработали ритм встреч. Лишь самые важные встречи (которые проводились ежеквартально) требовали личного присутствия каждого. Все остальные встречи проводились по видеоконференцсвязи для всех сотрудников, даже тех, кто находится на месте. Таким образом, все члены команды имели равный голос во всех обсуждениях.
Уязвимости кибербезопасности
Многие сотрудники G&A имеют доступ к очень конфиденциальной информации компании, такой как выручка и рентабельность, а также личные записи сотрудников, поэтому распределенная рабочая среда многократно увеличивает риски для безопасности данных и кибер-риски.По этим причинам некоторые отрасли, включая здравоохранение и банковское дело, могут быть лишены возможности принять даже гибридную модель удаленной работы для определенных ролей G&A.
Меры по смягчению: Организации могут усилить обучение конечных пользователей в таких областях, как осведомленность об угрозах, усиливая протоколы безопасности устройств, включая новые требования для многофакторной аутентификации, создания надежных паролей, использования устройств в соответствии с требованиями компании и обновления программного обеспечения. Они также могут укрепить свои основные вычислительные возможности за счет безопасной оцифровки всего обмена информацией, хранения данных и доступа к облаку.Наблюдение за сетями и конечными точками на основе машинного обучения с использованием искусственного интеллекта — еще одна важная мера кибербезопасности, которая становится критически важной по мере того, как все больше процессов переводятся в цифровую форму.
Ограничения домашнего офиса
Многим сотрудникам, в частности сотрудникам, занятым неполный рабочий день, на низком уровне или начальному уровню, может не хватать способности или средств для эффективной работы из дома. Достаточная возможность подключения может быть недоступна или разделена между несколькими членами семьи. Кроме того, домашнее рабочее пространство сотрудника может не способствовать производительности или обеспечивать конфиденциальность, необходимую для выполнения конфиденциальной работы.
Меры по смягчению: Работодатели могут пожелать вложить средства в обеспечение возможностей инфраструктуры, таких как высокоскоростной доступ в Интернет или «модули» общего рабочего пространства рядом с домами сотрудников, для специальных рабочих сессий или для обеспечения конфиденциальности.
Недвижимость с чрезмерной обрезкой
По мере того, как все больше компаний отказываются от значительных частей своих офисных помещений, совокупное воздействие может в конечном итоге привести к дефициту инфраструктуры в будущем. Даже если компании сохранят пространство с гибридной моделью, они, вероятно, захотят воспользоваться преимуществами более гибких моделей недвижимости, осознавая, что их потребности или сам рынок могут значительно измениться.
Смягчающие меры: Компании могут рассмотреть возможность увеличения использования арендованных на короткий срок площадей; например, они могут исключить половину своих офисных площадей и при необходимости реинвестировать в гораздо меньшую, более локализованную часть временного пространства для удовлетворения потребностей в увеличивающейся емкости (хотя и по несколько более высокой цене).
Соответствуют ли ваши функции G&A вашей траектории роста?Что оптимально? Это зависит от роли
Удаленная работа влияет на каждый из четырех архетипов ролей G&A по-разному.Таким образом, гибридный подход, вероятно, будет лучшим вариантом для большинства сотрудников G&A: он позволяет компаниям сократить физический след, не складывая все яйца в одну корзину.
В общем, большинство ролей G&A могут эффективно выполняться в той или иной форме гибридной удаленной организации. Но соотношение времени, затрачиваемого на удаленную работу по сравнению с работой в офисе, и связанная с этим частота кадров варьируются в зависимости от архетипа. Ключевой переменной является частота необходимого личного взаимодействия, которая зависит от бизнес-контекста и культуры компании (Иллюстрация 3).
Приложение 3
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Персонал, работающий на месте: часто на месте, часто неполный рабочий день
Из-за необходимости поддерживать местные отношения и доверие, «локально развернутый» персонал, вероятно, должен будет находиться на месте много дней в неделю.Однако обычно они не должны присутствовать в течение всего дня. Ограничения удаленной работы для этих ролей, такие как необходимость реагировать на локальные операционные проблемы или участвовать в интенсивном сотрудничестве, преодолеть труднее, чем проблемы, связанные с другими архетипами. Например, местному менеджеру по персоналу необходимо знать, назревает ли недовольство среди сотрудников местного завода или розничного магазина, а в области финансов местный контролер должен понимать местные операционные проблемы, которые могут вызвать перерасход средств.На Таблице 4 представлен образец графика еженедельной работы местного диспетчера.
Приложение 4
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Таким образом, персонал, работающий на месте, вероятно, должен будет находиться на месте от двух до пяти дней в неделю, чтобы поддерживать частые контакты с другим местным персоналом.Поскольку для этих должностей важна частота взаимодействия, а не критичность какого-либо конкретного типа взаимодействия, конкретные дни или часы, в которые они работают на месте, имеют меньшее значение. Этим сотрудникам просто необходимо поддерживать регулярное присутствие на местах.
Деловые партнеры: гибридная модель
В большинстве компаний партнеры по бизнесу, скорее всего, примут гибридную модель работы на месте. Преимущества личного сотрудничества и решения проблем в реальном времени значительно перевешивают виртуальную замену.Более того, компании должны помнить о том, что успешная конкуренция за этот тип талантов может зависеть от того, насколько гибкими являются рабочие схемы. Предложение большего количества альтернативных графиков, таких как заранее определенные недели на месте, может иметь значение.
Отношения более важны для эффективности деловых партнеров, поэтому модель (или модели), которую выбирает компания, может иметь больше вариаций в различных функциональных областях — и, конечно, более продолжительные периоды удаленной работы. Несмотря ни на что, достижение правильного баланса имеет решающее значение для максимального увеличения влияния этой группы и качества их рабочих отношений.Следующие три действия могут помочь успеху гибридной модели удаленной работы этого архетипа.
- Формализовать и нормализовать изменения в рабочей модели. Активно и четко сообщайте, что ждет в будущем эту важную группу сотрудников. Определите ожидания в отношении времени на месте, которое может отличаться от времени других рабочих групп. Обязательно поддерживайте открытый диалог о балансе между работой и личной жизнью, чтобы предотвратить выгорание, и обеспечьте постоянное развитие, чтобы гарантировать, что эти специалисты получат необходимый им коучинг.
- Развивайте существующие таланты, чтобы поддерживать более независимый, самостоятельный стиль работы с четко определенными результатами. Организуйте эту группу для достижения ключевых бизнес-результатов посредством еженедельных проверок согласованности между собой и с сотрудниками. Частые обсуждения будут поддерживать согласованность команды и обеспечат решение критических функциональных и бизнес-проблем, а также выделение ресурсов на высшие приоритеты.
- Ускорьте использование цифровых технологий. Воспользуйтесь преимуществами новых и появляющихся технологий, чтобы уменьшить зависимость от устаревших процессов и перенести действия и взаимодействия в цифровой контекст. Стимулируйте внедрение инструментов цифрового сотрудничества, чтобы расширить охват этих сотрудников, обеспечить больше общения один на один и повысить их общую эффективность.
Центры передового опыта: в основном удаленные, с регулярными перерывами на месте
Поскольку роли центра передового опыта (CoE) включают в себя определение политики и руководство для всего предприятия, сотрудники CoE должны с самого начала иметь четкое представление о проблемах и требованиях, связанных с их функциями на предприятии.Поскольку это роль, в большей степени ориентированная на проекты, оптимальная модель для сотрудников CoE могла бы преимущественно быть удаленной, с перерывами на двух-четырехнедельные спринты на месте для выполнения конкретных периодических задач, таких как начало процесса составления бюджета или выполнение годового задания. конец изменения компенсации. Прежде всего, организации захотят, чтобы сотрудники CoE могли легко координировать и расставлять приоритеты в своей работе с другими членами своей команды с помощью частых проверок, цифрового рабочего процесса и цифровых панелей управления командой. В противном случае они рискуют близоруко сосредоточиться на сиюминутных или тактических вопросах и пренебречь более стратегическими или более насущными проблемами предприятия.Например, специалистам по недвижимости, вероятно, было бы лучше оценить потребности в офисных помещениях предприятия через два года, а не зацикливаться на продаже одного или двух активов сейчас.
Общие службы: две основные удаленные модели.
Один из вариантов — это система «хаб-энд-спица», в которой распределенные офисы, такие как рабочие места по требованию, общие (совместные) рабочие места или вспомогательные объекты, подключаются к основным офисам. Эти распределенные офисы предлагают сотрудникам рабочее пространство и возможность подключения ближе к дому, чем в офисе.Другая модель — в основном удаленная, с возможностью совместного использования офиса, которую заранее заказывают.
Эти модели становятся возможными благодаря гибким, самоуправляемым моделям предоставления услуг и растущему развертыванию технологий. Важные цифровые возможности включают в себя поддержку совместной работы (например, для рабочих процессов управления услугами), визуализацию данных (вместо бумажных отчетов) и применение искусственного интеллекта для принятия решений (например, обработки требований поставщиков или клиентов) и управления обработкой исключений. рабочие процессы.
Удаленная работа здесь, чтобы остаться. А поскольку сотрудники G&A становятся все более и более рассредоточенными, общая политика удаленной работы прошлых лет больше не может выполнять эту работу. Чтобы обеспечить наиболее эффективную работу компаний, функций и сотрудников, гибридные модели работы, которые гармонируют с ритмами и взаимодействиями ключевых ролей G&A, предлагают конкурентное преимущество. То, что работает для аналитика в берлинском центре передового опыта, может оказаться совершенно неосуществимым для главы бизнес-подразделения HR в Пекине.
Разработка правильной модели для G&A означает, среди прочего, учет изменений среди конкурентов, клиентов и поставщиков.